如何改進(jìn)員工治理方式-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 17:51本頁(yè)面
【正文】 能夠深入發(fā)展和培養(yǎng)職能專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能夠充分利用昂貴或稀缺的之一來(lái)支持多個(gè)產(chǎn)品或區(qū)域 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 支持部門(mén) 質(zhì)量管理首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 跨職能協(xié)調(diào)通常難以實(shí)現(xiàn)，并因此降低工作效率 職能導(dǎo)向可能會(huì)超越產(chǎn)品 /客戶(hù)導(dǎo)向，從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 附錄 2：產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 能夠一全球思考核規(guī)模設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品 能夠與全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)更為有效的競(jìng)爭(zhēng) 能夠協(xié)調(diào)所需跨功能資源，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 支持部門(mén)首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 不能很好的滿(mǎn)足需要多種產(chǎn)品的客戶(hù) 為取得全球一致性犧牲了地方差異性 地方員工的職業(yè)發(fā)展和管理相對(duì)困難 附錄 3：區(qū)域分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 能夠提供滿(mǎn)足某一區(qū)域特定文化和法規(guī)要求的產(chǎn)品 根據(jù)區(qū)域需求通過(guò)跨業(yè)務(wù)、跨職能的整合 通過(guò)對(duì)地方市場(chǎng)的反映和服務(wù)速度 改善地方員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 北美分部 歐洲分部 亞太分部 新興市場(chǎng) 支持部門(mén)首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 對(duì)全球客戶(hù)的服務(wù)難以協(xié)調(diào) 難以開(kāi)發(fā)出全球性的產(chǎn)品 不能很好地抵御利用交叉補(bǔ)貼戰(zhàn)略的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 附錄 4：客戶(hù)群分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 為客戶(hù)提供一站式解決方案 能夠交叉銷(xiāo)售和追加銷(xiāo)售公司產(chǎn)品 更易于提供滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的定制化服務(wù) /產(chǎn)品 公司客戶(hù) 政府 /教育 中小企業(yè) 消費(fèi)者分部 支持部門(mén)首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 需要提高跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力 謝 謝 :49:0013:4913::49 13:4913:49::49:00 2023年 3月 2日星期四 1時(shí) 49分 0秒 。－－杰克 第五部分： 改進(jìn)員工治理方式 楊國(guó)安教授 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？ 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 問(wèn)題：要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工治理環(huán)境 ? 員工所需 行為 /結(jié)果 組織設(shè)計(jì)（分工、協(xié)調(diào)） 流程（簡(jiǎn)化、整合、標(biāo)準(zhǔn)化
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