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電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查統(tǒng)計分析-文庫吧資料

2025-01-19 23:28本頁面
  

【正文】 高( 5) 東南發(fā)電的人均勞動成本高于全國水平( 4) 東南發(fā)電的人均裝機容量的潛力還沒有得到充分開發(fā)( 3) 東南發(fā)電的人均裝機容量低于全國平均水平( 2) 其他常有效率? 37的回答是( 2),您的理由是( 1) 東南發(fā)電缺乏足夠的中低級管理人才( 4) 東南發(fā)電缺乏技術工人;( 3) 東南發(fā)電缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營的人力資源;( 2) 35的回答是( 1),您的理由是:( 1) 人品(為人正直等等) 對企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查:%的人認為公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)一般,只有 %的人承認公司經(jīng)理班子的素質(zhì)是高的。政治領導能力 ________( 10) 領導能力 ________( 9) 寬容精神 ________( 8) 視野 ________( 7) 顧客意識 ________( 6) 競爭精神 _______( 5) 創(chuàng)新精神 _______( 4) 戰(zhàn)略意識 _________( 3) 經(jīng)營經(jīng)驗 ________ ( 2) 其他的評價 5分 4分 3分 2分 1分( 1) 經(jīng)營班子的市場意識不夠 ( 11) 經(jīng)營班子的操作能力不夠 ( 6) 經(jīng)營班子不團結 ( 10) 經(jīng)營班子的領導能力不夠 ( 5) 經(jīng)營班子的經(jīng)驗不夠 ( 9) 經(jīng)營班子的學習性不夠 ( 4) 經(jīng)營班子的創(chuàng)新意識不夠 ( 8) 經(jīng)營班子的競爭意識不夠 ( 3) 經(jīng)營班子的戰(zhàn)略意識不強 ( 7) 經(jīng)營班子的管理知識背景不是很好( 2) 理 班子的整體素質(zhì)? 32的回答是( 4)或者( 5),您的理由是 ( 1) ? 普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗是阻礙企業(yè)競爭力的主要因素。在認為應進入與發(fā)電相關的人中 %認為應當進入發(fā)電上有行業(yè),上游行業(yè)狀況是影響發(fā)電企業(yè)的主要因素。? 對于未來競爭走向的問題:大部分人認為目前的業(yè)務機構的單一化以及發(fā)電業(yè)務競爭的前景是未來企業(yè)喪失競爭力的主要原因。_________________________ ? 對公司目前業(yè)務狀況和競爭力的調(diào)查? 對于發(fā)電業(yè)務和競爭力的問題: %的人認為公司業(yè)務結構合理, %的人表示 “一般 ”,而同時 %的人認為公司在發(fā)電行業(yè)的競爭力不強, 般, “如果不把業(yè)務擴展到其他領域就會喪失競爭力 ”的說法。173。173。173。173。173。173。173。173。公司缺乏多元業(yè)務的經(jīng)驗,不能很好地管理新業(yè)務;( 4) 公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務結構整合;( 2) 因受電力工業(yè)的周期影響,競爭要素來源將發(fā)生變化,公司現(xiàn)有競爭力將部分喪失或者完全喪失。內(nèi)部權力體系還存在問題,將來可能導致內(nèi)部管理沖突,從而導致發(fā)電部分喪失競爭力;( 4) 如果沒有保護,就沒有什么競爭力;( 3) 發(fā)電成本太高;( 2) ? ? 21的回答是( 4)、( 5),理由是:( 1) 不合理,另有 %的人表示 “一般 ”,認為不合理的理由集中在 “公司對電廠的管理權過大 ”; “缺少明確的制度 ”。_________________________績效的一個關鍵因素? 績效大幅度提高? ,貴公司在權利結構上可能有一些問題,如果不加以改進將會影響企業(yè)的發(fā)展?您同意這種看法嗎? ? 對權力結構狀況的調(diào)查 :? 對于權力結構是否會對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響的問題%的人表示不肯定, %的人表示 “是 ”,基本上對題目中的命題是持肯定態(tài)度的,這也是與 18題對改善權力結構是否會改善公司績效的問題的調(diào)查結果是一致的。173。173。173。173。173。173。173。173。公司對電廠的管理權過大;( 7) 公司沒有很好地在公司經(jīng)營層與中間層之間劃分權力;( 5) 公司權力過分集中在董事手中;( 3) 東南發(fā)電公司自始至今都沒有一個制度來明確規(guī)定各權力主體之間的管理邊界和權力行使方式,從而使得權力邊界不清,程序不當。14題,大部分人 %認為自己的收
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