時間管理的原則與地位-文庫吧資料
2025-01-19 22:22本頁面
【正文】 ”，必 須 象使用金幣 一 樣謹 慎地使用這 一寶 貴 的 資 本? 切勿三分鐘的熱情 投入工作，然后棄之35接下來我們要做的事情1． 計算我們的時間 ，像一個吝 嗇 的守 財 奴一 樣 ，清點自己的 財 富2． 了解自己的模式 ，用流水 帳記錄 每一筆 時間 的支出情況3． 保護我們的時間 ，找出生活中的 時間 小 偷 ，把它 們 拒之 門 外4． 投資我們的時間 ，找出可以令 時間 增 值 的機會36373839三步走戰(zhàn)略4041時間管理是否意味著：42實際上要協(xié)調(diào)平衡好：43行動手冊（ 1/2） 計 劃，事先 規(guī) 劃好的行 動分析，列出工作清 單 設(shè) 定 優(yōu) 先次序，要事第一 專 注力 時間 期限和 獎 勵工作 時間記錄注意拖延的 現(xiàn) 象避免干 擾 事件行動手冊（ 2/2）集中作 業(yè)清爽的學 習環(huán) 境1 連續(xù) 的 時間1利用零碎的 時間1合理使用 電話1準 時1學會 說 “不 ”1平衡45? 記 下自己在接下來一周 時間 的花 費 情況? 分析自己 時間 管理狀況? 寫出自己下一步的改善措施和 計 劃課后作業(yè)與實踐46結(jié)束，祝結(jié)束，祝 周未愉快 !47靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。例 如，按照 選課計 劃上 課 聽 講 ，做作 業(yè) 等，參加一些社 團 活 動 。 調(diào)查對 象是一群智力、學 歷 和 環(huán) 境等條件差不多的年 輕 人， 結(jié) 果 發(fā)現(xiàn) ：? 27%的人沒有目標? 60%的人目標模糊? 10%的人有清晰但比較短期的目標? 只有 3%的人有清晰并且長期的目標30年的跟蹤研究 結(jié) 果 顯 示 … ..［一項長期的跟蹤研究結(jié)果］18這 3%的同學，做了 7件事情：19? 老王 是某公司的 銷 售部 經(jīng) 理， 為 人勤 奮 ， 經(jīng) 常加班，在別 人眼里，他是好上司，好雇 員 ，他在同一 崗 位上 忙了15年，卻 覺 得一事無成， 經(jīng) 常感慨； “沒有 時間 ??！ ”? 一天， 總經(jīng) 理叫他作一份準 備 在董事局會 議 上 報 告的 來年 計 劃? 認為還 有 時間 ， 須 在 絕對 安靜的 環(huán) 境下才能構(gòu)思和準備 ，因此，拖到了最后一天? 打算作 報 告的 當天 ：? 上午下屬 生病 ，代出席會 議? 下午上司 緊 急命令 ，速 查員 工投 訴問題【 案例 】 老 王的故事20? 打算作 報 告的當天：? 下午 6點有一些 打 擾 的 電話 打 進 來? 7點回家 交通堵塞? 8點看 電視轉(zhuǎn) 播的 足球 賽? 11點放棄工作 睡 覺? 第二天早上 4點 賴 床，等到 5點起床， 發(fā)現(xiàn) 沒有 帶 一些文件回家 ，所以匆忙只作了一部分? 8點趕到 辦 公室忙了一個多小 時 ，老王 終 于 完成了 報 告【 案例 】 老 王的故事21延誤 原 因1 沒有在第一時間把報告做好 拖延，沒有界定緩急先后2打算做報告的當天——下屬生病，代出席會議
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1