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團(tuán)隊管理讀后感--郝志剛-文庫吧資料

2025-01-19 21:17本頁面
  

【正文】 然女孩子手一松,氣球居然從她手中飛走,你覺得汽球最后會怎樣??   ? ?      專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料? 選擇 A: 這類人常會扮演妹妹般的角色,在集體里很受眾人疼愛。激勵機(jī)制不健全專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料3如何打造一個高效團(tuán)隊? 確定團(tuán)隊角色? 人人能不斷進(jìn)步,但無人能達(dá)到完美,但團(tuán)隊可以通過不同角色的組合達(dá)至完美? 團(tuán)隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用人之長,容人之短? 尊重角色差異,發(fā)揮個性特征。成員太多或太少252。專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料? 使你的團(tuán)隊成為一個高效團(tuán)隊? 優(yōu)秀團(tuán)隊的要素? 常識和良好的行為占 50%? 共同期望的積極結(jié)果占 20%? 清晰地步驟占 20%? 學(xué)科內(nèi)容占 10%1讓你的團(tuán)隊隨時準(zhǔn)備好成功2要采取主動專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料? 3要現(xiàn)實些? 密切注意團(tuán)隊失敗的種種跡象導(dǎo)致團(tuán)隊失敗的原因? 資源不充分? 缺乏管理層支持? 領(lǐng)導(dǎo)不善? 團(tuán)隊目標(biāo)存在誤解或相互矛盾? 把目標(biāo)全部集中在任務(wù)上,而忽視了人和人的交往專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料252。因為你在團(tuán)隊中扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。做事負(fù)責(zé),也能有涵養(yǎng)的為別人服務(wù),懂得尊重人。而在天堂里,一個人拿勺子取到粥喂給另一個人,這樣大家互相喂對方,結(jié)果是每個人都有粥吃。 在地獄里,每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給自己吃。如果不合作,即使能贏也就是一個人贏,不可能雙贏,更不可能多贏。盲人提燈的故事專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料① 團(tuán)結(jié)互助,精誠合作合作合作的好處【 點評 】 相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果,這表明,合作的背后意味著雙贏或多贏。 工作中每個人應(yīng)該明白 對別人最好的時候,就是對自己最好的時候。如來為了檢驗他這 100年來修煉程度,席間談話如下:專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料唐僧與如來對話專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料唐僧與如來對話專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料? 高績效的團(tuán)隊需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的人組成,并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊成員各自的特點分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù),通過團(tuán)隊成員的分工協(xié)作保證整個團(tuán)隊的高效運作。自我管理型團(tuán)隊 專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料   多功能型團(tuán)隊是由來自同一種等級、跨越橫向部門界線的員工組成,成員之間交換信息,激發(fā)新的觀點,協(xié)調(diào)負(fù)雜的項目,解決所面臨的一些問題。為了彌補這種缺陷,就需要建立獨立自主地解決問題,并對工作的結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任的團(tuán)隊 —— 自我管理型團(tuán)隊。成員幾乎沒有什么實際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動 。討論如何提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。創(chuàng)新型的團(tuán)隊來自學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 ◇ 問題解決型團(tuán)隊   ◇ 自我管理型團(tuán)隊   ◇ 多功能型團(tuán)隊 團(tuán)隊都是學(xué)習(xí)型的、創(chuàng)新型的。所以認(rèn)為它是一個潛在的團(tuán)隊,在國外也有人叫它偽團(tuán)隊。? 4螞蟻最為低級動物尚且如此,何況是人呢?專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料團(tuán)隊行動曲線工作表現(xiàn)團(tuán)隊的效能工作群體偽團(tuán)隊潛在的團(tuán)隊績優(yōu)團(tuán)隊偽團(tuán)隊: 一群人被別人或自己稱為團(tuán)隊,也具有團(tuán)隊潛力,但實際工作中根本不協(xié)作或根本無集體責(zé)任感。螞蟻是最勤勞勇敢無私,最有團(tuán)隊精神的動物。 協(xié)作性是群體和團(tuán)隊最根本的差異,群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極,有些對立;但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,但團(tuán)隊中除了這點之外,還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。 作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團(tuán)隊可能就不一樣,尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權(quán)。但是我們就是不像團(tuán)隊那樣運轉(zhuǎn)。要和大家共享成功的樂趣和刺激專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料1什么是團(tuán)隊? 定義是有少量的人的組織,這些人具有互補的技能,對一個共同的目的,績效目標(biāo)及方法作出承諾并彼此負(fù)責(zé)。? 3充當(dāng)內(nèi)部專家 ? 從專家的角度提出自己意見,又不能讓自己意見左右團(tuán)隊。? 2領(lǐng)導(dǎo)意味著要引導(dǎo)員工、要傾聽、要對個人及團(tuán)隊發(fā)展動態(tài)發(fā)揮影響作用、要激發(fā)整個團(tuán)隊的斗志來共同克服矛盾、消除疑專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料? 慮、以便實現(xiàn)更高目標(biāo)。專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料引言 處理好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊之間的關(guān)系團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、內(nèi)部專家1管理意味著要進(jìn)行協(xié)調(diào)、要測評、要使整個團(tuán)隊共同努力。而這,正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。 團(tuán)隊能夠完成個人所不能完成的任務(wù)。專 心 專 業(yè) 種 禽 預(yù) 混 料? 《團(tuán)隊管理》讀后感
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