團(tuán)隊(duì)管理-郝亞男-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 07:13本頁(yè)面
【正文】 ? 管理者真誠(chéng)地想他人所想，然后找到雙方都認(rèn)可的方法，讓他們與你的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn) 讓每個(gè)人感到被重視 ? 引導(dǎo)大家思考公司和組織的發(fā)展藍(lán)圖，以及如何把它與我們每個(gè)人的愿景、使命及價(jià)值觀相聯(lián)系 只開(kāi)有價(jià)值的會(huì) ? 會(huì)議的目的是保持團(tuán)隊(duì)的健康并讓其朝目標(biāo)方向發(fā)展，但是，只有當(dāng)開(kāi)會(huì)的次數(shù)與類型最優(yōu)化的時(shí)候，才能達(dá)到你想要的團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展與充滿正能量的結(jié)果！如果會(huì)議過(guò)多、過(guò)少或會(huì)議沒(méi)有結(jié)束，則只會(huì)起到相反的作用，更不用說(shuō)激發(fā)人的正能量 會(huì)議必須有明確的目的 ? 只有開(kāi)會(huì)的目的或者會(huì)議議程清晰明確，會(huì)議才會(huì)變得既有價(jià)值又有效率 ? 減少匯報(bào)情況的會(huì)議 ? 決策會(huì)議提前派發(fā)資料 有效解決分歧，讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié) ? 每個(gè)人都是有差異的，每個(gè)人的思想也不盡相同。如果我們所創(chuàng)造的條件與人的內(nèi)部動(dòng)力以及價(jià)值觀相聯(lián)系，那么員工就會(huì)主動(dòng)參與。 了解你的職責(zé)，牢記你最該做什么 ? 領(lǐng)導(dǎo)者以及團(tuán)隊(duì)管理者職責(zé)是要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以改進(jìn)系統(tǒng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的效率，取得更好的業(yè)績(jī)。 ? 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)出： ? 。 ? 。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)宏觀視野理解的越透徹，就能更好地履行所有的職責(zé)。 宏觀視野 在地理術(shù)語(yǔ)里，地平線指的是地面與天空看上去相接的地方，同樣是這個(gè)詞，用在管理學(xué)里邊，表示的是宏觀視野，致力于預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生什么。領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有能夠意識(shí)到機(jī)會(huì)與可能性的天賦。 打造正能量團(tuán)隊(duì)的核心理念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者“原產(chǎn)品”列表：發(fā)展理念、宏觀視野、組織能力 發(fā)展理念（公司可能走向及應(yīng)有走向） 公司將要發(fā)展成什么樣子，或者應(yīng)該往什么方向發(fā)展，包括公司的愿景與使命，但也不限于這些。這些基本的認(rèn)識(shí)，是管理者能夠更好的分配任務(wù)，更好的訓(xùn)練、指導(dǎo)、培訓(xùn)員工、也能使管理者在其他領(lǐng)域作出更明智的決定。 ：每位客人都收到他們訂的食物。 ：準(zhǔn)備好鍋鏟并按照客戶的訂單燒菜，再整齊美觀地裝盤，然后告知服務(wù)生，菜已經(jīng)準(zhǔn)備好。 ：把快遞送到收貨人手里。 了解自己的核心責(zé)任： 領(lǐng)導(dǎo)層 （組織結(jié)構(gòu)圖的頂層） 管理層 （領(lǐng)導(dǎo)型員工） 一線員工 （從初級(jí)水平的新員工到經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的非管理角色） 了解你的核心職責(zé) 某人被安排負(fù)責(zé)某物 某人對(duì)所負(fù)責(zé)事物的作為 通過(guò)對(duì)“原產(chǎn)品”進(jìn)行加工的預(yù)期工作結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)層 發(fā)展理念 宏觀視野 組織能力 交流思想 搜集并思考反
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