執(zhí)行力ppt-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:27本頁(yè)面
【正文】 核心領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度沒(méi)有敬畏感，制度力就沒(méi)有權(quán)威性，就沒(méi)有神圣感。 ? 更不要把自己的道理強(qiáng)加給別人，你有你的道理，別人有別人的道理，都是對(duì)的。 執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類(lèi)人有什么不同的特點(diǎn)？ 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。（季子） 成果導(dǎo)向（沒(méi)有任何借口） 堅(jiān)決執(zhí)行。 ? 二、明確執(zhí)行人 該用什么樣的人？ （ Who） ? 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) ? 能有效激勵(lì)下屬 ? 果敢地進(jìn)行決斷 ? 能對(duì)計(jì)劃跟蹤 從哪里尋找？ （ Where） ? 從外部招聘 ? 從內(nèi)部招聘 如何做到知人善任？ （ What） ? 多在人才上花時(shí)間 ? 深入分析工作性質(zhì) ? 擺脫個(gè)人好惡 ? 勇于處理績(jī)效差的人 人才評(píng)估與培養(yǎng) （ How） ? 如何有效地評(píng)估人才 ? 在評(píng)估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng) 知人善任 執(zhí)行的人 執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)知人善任來(lái)尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。但是“沒(méi)有人”意識(shí)到“每個(gè)人”都不愿意做，結(jié)果“沒(méi)有人”做“任何人”都能做的工作?！坝行┤恕狈浅Ｉ鷼猓?yàn)槟鞘恰懊總€(gè)人”的工作。但“ 有些人”意識(shí)到“個(gè)別人”不愿意遵守，結(jié)果“每個(gè)人”都不愿意遵守“任何人”都應(yīng)遵守的規(guī)章制度。 ? 單位制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求“任何人”必須遵守不得違反。 ? 明確期限 執(zhí)行模式的七大步驟 沒(méi)期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復(fù)要求。 執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 . 西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) ?把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化 其關(guān)鍵是要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡(jiǎn)單化 ? 把簡(jiǎn)單化的東西量化 —— 把簡(jiǎn)單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 執(zhí)行的“四化”方法 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng) 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書(shū)面性的材料以后，如果執(zhí)行類(lèi) 似任務(wù)，還是按照既定的流程來(lái)操作 執(zhí)行模式的七大步驟 ? 一、明確目標(biāo)和期限 ? 二、明確執(zhí)行人 ? 三、合理的組織架構(gòu) ? 四、尋求最有效的工作方式 ? 五、制度優(yōu)先還是領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先 ? 六、良好的溝通 ? 七、激勵(lì)和反饋 ? 一、明確目標(biāo)和期限 執(zhí)行模式的七大步驟 1 、明確（清晰的）目標(biāo)的可行性與合理性。 中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱(chēng)于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題的真相實(shí)際上是，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 執(zhí)行力的重要性 ? 計(jì)劃目標(biāo) :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓 做了（ ∞） 0=0分 做到了（ 60） 1 =60分 做 了 ≠ 做 到 以成敗論英雄 ! 中國(guó)公司執(zhí)行力差是由三大原因造成的 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊 中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二 。 ? 無(wú)速度： 企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。現(xiàn)實(shí)無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少感悟?！? ? 這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到：頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。” 就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳?！边^(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫
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