執(zhí)行力提升方法論-文庫吧資料
2025-01-19 20:08本頁面
【正文】 沂平安、匯豐 臨沂平安、匯豐 平邑金太陽、威凱瑞 劉元斌 義烏聯(lián)升 眾天、杰品 韓江 南大環(huán)?？萍? 浙江欣杭 許玉明 華興、建發(fā) 上海華興 上海開倫、益柏 三、倉庫二等品處理情況 區(qū)域 發(fā)貨量 回款金額 區(qū)域 發(fā)貨量 回款金額 區(qū)域 發(fā)貨量 回款金額 北京區(qū) 浙江南區(qū) 40 華南區(qū) 天津區(qū) 浙江北區(qū) 福建區(qū) 山東西區(qū) 上海區(qū) 江蘇區(qū) 山東東區(qū) 河南區(qū) 四、月度業(yè)績數(shù)據(jù)紅黑榜 區(qū)域 業(yè)務(wù)員 發(fā)貨數(shù)量（噸） 訂單數(shù)量（噸） 回款金額（萬元） 新客戶數(shù) 走訪客戶數(shù) 天津區(qū) 鄭云龍 78 118 河南區(qū) 馮寧 127 140 108 山東東區(qū) 李金生 32 47 7 浙江南區(qū) 劉元斌 78 47 上海區(qū) 許玉明 48 北京區(qū) 閆世學(xué) 山東西區(qū) 許金峰 59 7 五、經(jīng)驗(yàn)分享 傳播機(jī)制 ——紅黑榜 傳播機(jī)制 ——品牌分 PK榜舉例 傳播機(jī)制 ——問題改善播報(bào) 第三方 第三方團(tuán)隊(duì) 第三方工作作用： 工作跟蹤檢查； 利用管控工具有效目標(biāo)管控； 公司 COO 部門助理 部門助理 部門助理 部門助理 第三方 COO助理 要素五：即時(shí)獎(jiǎng)罰 即時(shí)獎(jiǎng)罰 通過正面和負(fù)面獎(jiǎng)罰，塑造公司黑白分明的文化； 獎(jiǎng)罰改變員工行為，想要什么，就獎(jiǎng)罰什么，通過獎(jiǎng)罰完成員工行為塑造； 獎(jiǎng)罰刺激員工正面或負(fù)面行為，區(qū)分優(yōu)秀與平庸員工結(jié)果的回報(bào)； 獎(jiǎng)罰機(jī)制作用是什么？ 獎(jiǎng)罰的原則： 獎(jiǎng)罰要有事實(shí)數(shù)據(jù)； 獎(jiǎng)罰要公開、透明、要傳播出去；獎(jiǎng)罰要放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶； 原則說明：任何獎(jiǎng)罰一定要公開，要有事實(shí)數(shù)據(jù)，讓全體員工了解對(duì)誰獎(jiǎng)罰，為什么獎(jiǎng)罰，要傳播出去。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會(huì)做你檢查的事情，不會(huì)去做你希望的事情 ” IBM 前 CEO 郭士納 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的 跟蹤與檢查 質(zhì)詢體系 傳播體系 第三方 質(zhì)詢體系操作方法 質(zhì)詢類別： 周計(jì)劃和結(jié)果質(zhì)詢（周質(zhì)詢會(huì)），月度計(jì)劃和結(jié)果質(zhì)詢，年質(zhì)詢； 節(jié)點(diǎn)控制表完成情況質(zhì)詢； 重要緊急或非緊急事情完成情況質(zhì)詢、目標(biāo)檢視會(huì)； 質(zhì)詢意義： 對(duì)工作完成情況和結(jié)果進(jìn)行糾偏檢查，對(duì)下一步工作安排進(jìn)行部署； 質(zhì)詢流程： 會(huì)前第三方負(fù)責(zé)收集所有被質(zhì)詢?nèi)诵杼峤坏墓ぷ鹘Y(jié)果； 會(huì)議中被質(zhì)詢?nèi)俗龀龉ぷ鹘Y(jié)果和計(jì)劃匯報(bào)；未完成的立即繳納水果基金； 質(zhì)詢?nèi)速|(zhì)詢，有無預(yù)期結(jié)果不一致，工作重點(diǎn)方向不一致情況，并立即進(jìn)行糾偏，重要緊急工作可下達(dá)指令，要求被質(zhì)詢?nèi)俗龀龀兄Z； 第三方負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議關(guān)鍵指令和內(nèi)容記錄，并確認(rèn)；會(huì)議結(jié)束后播報(bào)會(huì)議內(nèi)容，并做好后續(xù)工作安排的跟蹤與檢查匯報(bào)； 案例：部門周質(zhì)詢會(huì) 傳播機(jī)制 傳播是企業(yè)文化一部分；需要員工什么樣的行為，就創(chuàng)造什么樣的視覺環(huán)境；環(huán)境影響員工行為； 人們不會(huì)相信聽到的，人們只會(huì)相信自己看見的。 完成時(shí)間節(jié)點(diǎn) ——節(jié)點(diǎn)控制表 節(jié)點(diǎn)控制表模板 內(nèi)容 工作內(nèi)容 結(jié)果定義 責(zé)任人 底線時(shí)間 檢查人 獎(jiǎng)罰 執(zhí)行狀態(tài) 事前 事中 事后 節(jié)點(diǎn)控制表操作方法舉例 節(jié)點(diǎn)控制表操作方法案例 —— 質(zhì)量提升工作節(jié)點(diǎn)表 序號(hào) 問題描述 責(zé)任人 完成時(shí)間 獎(jiǎng)罰 檢查人 1 質(zhì)量異常信息反饋制度完善：質(zhì)檢、調(diào)度、主控室、值班領(lǐng)導(dǎo) 崔江濤 6月 21日 20 劉少亮 2 完善質(zhì)量降等的事件處理制度 崔江濤 6月 21日 20 劉少亮 3 紙機(jī)三班質(zhì)量的旬評(píng)比制度：紅黑榜體現(xiàn)；第一名優(yōu)勝者加績效分，形成優(yōu)勝者加分體系 孟慶敏 6月 20日 20 孫國安 4 車間做一塊紅黑板墻 焦?jié)? 6月 25日 10 孫國安 5 二等品不計(jì)入班組的產(chǎn)量，不納入績效考核 李小偉 6月 21日 10 崔江濤 6 出現(xiàn)客訴造成損失：直接生產(chǎn)者和管理者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 7 績效考核的權(quán)重：質(zhì)量考核權(quán)重調(diào)整（上調(diào)） 8 誰生產(chǎn)回抄紙、回抄輥，誰去扒輥、回抄，加班也要完成回抄。 ? 五年后，或者大約可說是第六年，我的唱片在亞洲開始銷起來。 ? 第二年 (1977年 )，我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作，離開了休士頓，搬到洛杉磯。 第五年 一張 唱片 面世 第四年 與一家 唱片 公司 簽約 第三年 完成 系列 作品 第二年
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