【正文】 本較低； ?當生產量大于 300件時，宜用自動化生產工藝。 第二節(jié) 生產決策 【 例 511 】 某廠生產甲產品。它屬于“互斥方案”的決策類型，各備選方案通常只涉及相關成本，而不涉及相關收入。 要求： 計算“接受追加訂貨”方案的相關收入； 計算“接受追加訂貨”方案的增量成本； 計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務； 計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務有關的機會成本； 確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務有關的專屬成本； 用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。 合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶 10 000元違約金。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10 000件甲產品的供貨合同，平均價格為 1 200元 /件，單位完全成本為 1 000元 /件，單位變動生產成本為800元 /件。 要求：②、假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入 180000元，用差量分析法作出是否接受此項追加定貨的決策。 ② 差別損益分析表 單位：元 ∴ 拒絕追加訂貨 項 目 接受 拒絕 差 量 相關收入 900000 0 +900000 相關成本 980000 0 +980000 其中：增量成本 800000 0 專屬成本 180000 0 差別損益 80000 【 例 510 】 A企業(yè)只生產一種產品，每年最大生產能力為 12023件，本年已與其他企業(yè)簽定了 10000件的供貨合同，價格為 1200元 /件，單位成本為 1000元 /件，單位變動成本為 800元 /件。假定該企業(yè)的剩余生產能力無法轉移。根據這一變化，該廠零部件是自制還是外購？ ①、自制零件成本 = （ 30+20+8） 18000 = 1044000（元） 外購零件成本 = 60 18000 = 1080000（元） 差量成本 = 1044000 – 1080000 = 36000（元） ∴ 自制 ② 、自制零件的預期成本 y1 = 40000 + 58 x 外購零件的預期成本 y2 = 60 x 成本無差別點業(yè)務量 X = （ 0– 40000） 247。要求決策下半年零件是自制還是外購。用差量分析法進行決策，是否將甲半成品進行加工。 項 目 2023年生產甲產品 2023年繼續(xù)生產并增產甲產品 相關收入 相關成本合計 其中：增量成本 機會成本 專屬成本 160006000=10000 10200 10000 80%=8000 2200 10000 （ 1+50%） =15000 14700 8000 （ 1+50%=12023 2200 500 相關損益 200 300 結論 停產甲產品，將設備對外出租 繼續(xù)生產并增產甲產品 如何決策？ 商 場 工 廠 四、半產品是否進一步加工的決策 ?加工后增加的收入 ﹥ 加工過程中追加的成本 → 加工 ?加工后增加的收入 ﹤ 加工過程中追加的成本 → 出售 ?相關成本：與深加工有關的成本 半成品 第二節(jié) 生產決策 項目 繼續(xù)加工 直接出售 差量 相關收入 200 1000=202300 100 1000=100000 +100000 相關成本 84000 0 +84000 其中：變動成本 80 1000=80000 0 專屬成本 4000 差別損益 16000 ∴ 半成品應該繼續(xù)加工 【 例 57】 某企業(yè)常年組織生產甲半成品，其單位成本 60元 /件，售價為100元 /件，年產量 1000件。假定 2023年企業(yè)已具備增產 50%甲產品的能力，但需要追加專屬投入500元，其他條件均不變。 如果不應當停止生產某虧損產品，而且增產該虧損產品所增加的貢獻邊際大于專屬成本，那么就應當增產該虧損產品。 要求：作出 2023年是否增產甲產品的決策。假定 2023年企業(yè)已具備增產 30%甲產品的能力，可以用于臨時承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際 10 000元。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件均不變。 1998年甲產品產銷量為 1 000件，單位變動成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。 ?在進行是否增產決策時，應當運用相關損益分析法，通過判斷“增產虧損產品”方案與不增產而且應當停產方案“的相關損益的大小進行決策。 （ 1）、企業(yè)已具備增產能力，且無法轉移 ?如果不應當停止生產某虧損產品，那么就應當增產該虧損產品。假定 2023年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得 25 000元貢獻邊際。 【 例 53】 已知：某企業(yè)組織多品種經營。 （ 2） 甲產品的貢獻邊際 =10000080000=20230元 ∵ 25 000元 20 000元 ∴ 2023年應當停止生產甲產品。 （ 2）、剩余生產經營能力可以轉移 剩余生產經營能力可以轉移，就是指由于停產而導致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經營的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務，或將有關設備對外出租等。 【 例 52】 某企業(yè) 2023年甲產品產銷量為 1000件，單位變動成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10000元，其全部成本為 110000元。比不生產要劃算。 要求： ①用單位資源邊際貢獻法和邊際貢獻總額法作出決策； ②開發(fā)過程中分別需要追加專屬成本 8000元和 70000元，用差量分析法決策。 ?單位資源邊際貢獻法 A產品單位邊際貢獻 = 200 – 160 = 40 （元 /件） B產品單位邊際貢獻 = 100 – 70 = 30 （元 /臺） 開發(fā) A產品單位資源邊際貢獻 = 40 /10 = 4 （元 /千克） 開發(fā) B產品單位資源邊際貢獻 = 30 /6 = 5 （元 /千克） ∴ 開發(fā) B產品 ?邊際貢獻總額法 開發(fā) A產品業(yè)務量 = 60000 / 10 = 6000（件） 開發(fā) B產品業(yè)務量 = 60000 / 6 = 10000（臺） 開發(fā) A產品邊際貢獻總額 = （ 200 – 160） 6000 = 240000（元） 開發(fā) B產品邊際貢獻總額 = （ 100 – 70） 10000 = 300000（元） ∴ 開發(fā) B產品 ① 、 ② 、編制差別損益分析表 項目 開發(fā) A產品 開發(fā) B產品 差量 相關收入 200 6000=1202300 100 10000=1000000 +202300 相關成本 968000 770000 +198000 其中 :變動成本 160 6000=960000 70 10000=700000 專屬成本 8000 7