企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 16:49本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向轉(zhuǎn)移。 ?內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身?yè)碛械莫?dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn) ， 認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力 ， 最大限度地開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來(lái)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的資源和能力 。 也就是說(shuō) ， 公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù) ， 而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)讓給更擅長(zhǎng)的人去做 ， 不要企圖吃盡全過(guò)程 、 全部的利潤(rùn) 。 ?第二 ， 如果公司能夠預(yù)見(jiàn)到未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)， 那么 ， 公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力 。 ?當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí) ， 這種資源 （ 包括能力 ） 才是有價(jià)值的 。 ?這種獨(dú)特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過(guò)程而積累起來(lái)的 ， 其他的組織難以通過(guò)模仿 、 購(gòu)買(mǎi)之類的手段而獲得 ， 除非重復(fù)其發(fā)
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