生產(chǎn)現(xiàn)場5s與質(zhì)量管理(ppt94頁)-文庫吧資料
2025-01-19 14:22本頁面
【正文】 不能在地面直接放置 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF37項目 判定重點整頓、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分，使用頻率越高的放置越近、工具應(yīng)按成品類別成套放置 機(jī)種型號區(qū)分開（番號）、數(shù)量的表示（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）、防銹的放置方法 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF38項目 判定重點清掃、無碎屑、紙屑等雜物、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域清潔、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污，保持無灰塵、無油污、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫，蓋子應(yīng)無脫落、清潔用具應(yīng)保持干凈，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工、晚令修養(yǎng)、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲，不得在作業(yè)區(qū)吸煙、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF39項目 判定重點安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵、精神飽滿，都在認(rèn)真工作 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF40三、生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進(jìn)行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF41全面可視化管理l 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。清潔 : 程序化的鞏固措施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF33素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。l 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。要點八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF24讓所有人一看就知道怎樣做要點九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF25部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點十：標(biāo)示管理與目視管理指向指向 警示警示 流向流向 音響音響容量容量 油位油位 水位指示水位指示 透明化透明化標(biāo)識標(biāo)識提示提示透明化透明化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF26正確理解清掃 所謂所謂 “清掃清掃 ”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源出問題發(fā)生源l 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點l 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣l 深入了解活動物（活動主體）目的有三：目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF27尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ”尋找和清除尋找和清除 “六源六源 ”污染源污染源故障源故障源危險源危險源死角源死角源浪費源浪費源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF28清掃檢查專用表設(shè)計與應(yīng)用車間車間 、 崗崗 位、位、 時間時間 、姓名等表、姓名等表 頭頭 內(nèi)容內(nèi)容No 六大源 現(xiàn)場現(xiàn) 狀 建 議 與 對 策1 質(zhì) 量缺陷源1. 人 員 培 訓(xùn) 無 計 劃 …… （ ）2. 設(shè)備維護(hù) 無 計 劃 …… （ ）3. 現(xiàn)場 無定置管理 …… （ ）4. 工 藝 指 標(biāo) 不清楚 …… （ ）5. 問題 點照明不足 …… （ ）6. ……2 浪 費 源3 污 染源4 死角源5 故障源6 危 險 源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF29讓員工和上級明白什么是清掃清掃是工作清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個組成部分工作中的一個組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個組成部分每天要做的一個組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF30什么是清潔？l 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。l 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。取用時可按 編號找尋，過目知數(shù)。l 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然l 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個要點FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF17要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF18l按工序順序流動l關(guān)鍵工序先行l(wèi)避免往復(fù)迂回運輸l先進(jìn)先出要點三：調(diào)整位置，單向流動FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF19要點四：定置管理定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車
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