你想做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)都嗎-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 11:58本頁(yè)面
【正文】 大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?降低運(yùn)營(yíng)成本第二層次：持續(xù)改善生產(chǎn)效率業(yè)務(wù)量的改善技術(shù)指標(biāo)改善工藝、運(yùn)轉(zhuǎn)流程改善PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?降低運(yùn)營(yíng)成本第三層次：持續(xù)改善質(zhì)量，滿足客戶對(duì)質(zhì)量的要求體系完善產(chǎn)品質(zhì)量受控品種完善 第四層次：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)滿足客戶對(duì)交期的要求，要有時(shí)間及量的概念設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定設(shè)備故障受控PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?降低運(yùn)營(yíng)成本 第五層次：降低運(yùn)營(yíng)成本l人力資源總成本優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人員能力，使人力資源作用最大化；l維修成本推進(jìn)預(yù)防性維修設(shè)備正確的使用來(lái)降低維修成本，要在設(shè)備性能要求的條件下使用，有效維護(hù)、保養(yǎng)、管理設(shè)備；l能源消耗成本：持續(xù)的降低能源消耗；l減少運(yùn)營(yíng)資本的占用，加速資金周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2 圣戈班一線主管的職責(zé)課程大綱 《 人員管理 》People Management基層管理分享：樹威信，用好人3課程大綱 《 人員管理 》People Management樹 威信原則 +方法 +細(xì)節(jié)樹 威信原則 +方法 +細(xì)節(jié)樹威信 原則 方法 細(xì)節(jié)l 樹立個(gè)人品牌l 上司式思維l 自己就是圓心原則樹威信 原則 方法 細(xì)節(jié)l 樹立個(gè)人品牌l 上司式思維l 自己就是圓心原則樹威信 原則 方法 細(xì)節(jié)l 企業(yè)有企業(yè)的品牌，產(chǎn)品有產(chǎn)品的品牌，個(gè)人也有個(gè)人的品牌。 創(chuàng)新252。 團(tuán)隊(duì)精神252。 與公司一致的價(jià)值觀252。 公司的中層經(jīng)理252。讓自己成為模范我們的價(jià)值是 追求運(yùn)營(yíng)卓越一線主管的角色轉(zhuǎn)換1課程大綱 《 人員管理 》People Management2 圣戈班一線主管的職責(zé)課程大綱 《 人員管理 》People Management項(xiàng) 核 心 管 理 素 質(zhì)5 －項(xiàng) 核 心 管 理 素 質(zhì)5 －252。把價(jià)值放在績(jī)效的考核之中216。經(jīng)常對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通你的價(jià)值216。讓每個(gè)員工理解公司的價(jià)值216。怎樣做一個(gè)價(jià)值型的領(lǐng)導(dǎo)者 ？216。資 料糟 上司的十項(xiàng)特征44 ——在工作場(chǎng)合對(duì)員工不停挑剔；生活中遇到不順心的事，就把氣撒到員工身上； “ 新想法 ” ，并且朝令夕改；，他也總會(huì)使員工有犯罪的感覺；，如果你不接電話，他就不停地騷擾你；，他認(rèn)為自己的態(tài)度或形體語(yǔ)言已經(jīng)令你完全能夠明白他的 “ 偉大 ” 想法；，幫助他把衣物送到干洗店 ……或讓你做其他并不屬于你職責(zé)范圍之內(nèi)的事情；，你會(huì)在第一時(shí)間聽到批評(píng)，但是當(dāng)你做得出色的時(shí)候，你總也聽不到他的表?yè)P(yáng)；、具有高潛質(zhì)、職業(yè)發(fā)展快速并有可能超越自己的員工采取壓制或威脅態(tài)度；，得罪人的事都讓下屬員工去做，自己在后面做和事佬；，即便員工為公司獲益良多。* * /People ManagementJune 20， 2023員管理人* * /你 遇到過(guò)以下困境嗎 ？頑劣的 下屬 挑剔的 Boss 干不完的 活兒 巨大的 壓力主管 =夾心餅？* * /我們的 目標(biāo) 是什么？通過(guò)管理打造一流團(tuán)隊(duì)管理， 怎么學(xué) ?王雷 曹忠衛(wèi) 外部講師一線主管的角色轉(zhuǎn)換圣戈班一線主管的職責(zé)基層管理分享：樹威信，用好人核心溝通技巧抱怨管理技
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