【正文】 速循環(huán)、遞進的開發(fā)過程 ? 從產品特性開發(fā)和成本控制出發(fā)創(chuàng)造性地工作 ? 創(chuàng)建確定的進度表 ? 使用小型項目區(qū)并發(fā)完成工作，并設置多個同步點 ? 將大型項目分解成多個可管理的單元，以便更快地發(fā)布產品 ? 用產品的前景目標和概要說明直到項目開發(fā)工作 ? 避免產品走形 ? 使用概念驗證原型進行開發(fā)前的測試 ? 零缺陷概念 ? 非責難式的里程碑評審會 96 MSF過程模型的階段劃分和里程碑設置 發(fā)布完成 Deployment Complete 可發(fā)布版本準備就緒 Release Readiness Approved 開發(fā)完成 Scope Complete 項目管理計劃得到認可 Project Plans Approved 前景 /范圍得到認可 Vision/Scope Approved 發(fā)布階段 Deploying Phase 開發(fā)階段 Developing Phase 穩(wěn)定階段 Stabilizing Phase 計劃階段 Planning Phase 構想階段 Envisioning Phase 97 里程碑管理 ? 主要里程碑和臨時里程碑 ? 里程碑是由目標驅動的 ? 里程碑式項目的同步點 里程碑 主要的推動者 前景 /范圍得到認可 產品管理角色 項目計劃得到認可 程序管理角色 開發(fā)完成 開發(fā)和用戶體驗角色 可發(fā)布版本準備就緒 測試和發(fā)布管理角色 發(fā)布完成 發(fā)布管理角色 98 均衡三角形 資源 特性 進度 99 項目均衡矩陣（ Project Tradeoff Matrix） 資源 特性 進度 資源 進度 特性 可調整 可選 固定 √ √ √ 100 項目均衡矩陣 (Project Tradeoff Matrix) 在 ____一定的情況下，我們可以選擇 ____,并對 ____作必要的調整。 過程模型（ Process Model） 過程模型提供了一種基于里程碑的、可交互的、靈活的項目生命周期管理框架和指南。 使用風險管理模型可以幫助我們： ? 關注項目中的關鍵因素 ? 關鍵的時間做出正確的決定 ? 為將來可能發(fā)生的未知事件作好準備 68 MSF的主要模型 應用模型（ Application Model） 基于服務網絡的應用程序模型 應用程序 1 應用程序 2 用戶服務層 業(yè)務服務層 數(shù)據(jù)服務層 69 MSF的主要模型 組隊模型（ Team Model） 組隊模型為項目組的組織結構提供了一個靈活的方案。 67 MSF的主要模型 風險管理模型（ Risk Management Model） 風險管理模型提供了定義、預測、控制和管理項 目風險的基本框架。 ? 物理設計（ Physical Design）：物理設計是由開發(fā)者完成的。 微軟解決方案框架的設計目標是為企業(yè) IT系統(tǒng)的規(guī)劃(Planning)、建設 (Building)和管理 (Managing)提供支持和幫助 65 MSF的主要模型 企業(yè)架構模型（ Enterprise Architecture Model） 業(yè)務（ Business） 信息（ Information） 技術（ Technology） 應用（ Application） 66 MSF的主要模型 解決方案設計模型（ Solutions Design Model） ? 概念設計（ Conceptual Design）：概念設計來源于最終用戶的需求，它的作用是確定業(yè)務目標，明確最終用戶想要做什么，需要什么樣的系統(tǒng)或產品 ? 邏輯設計（ Logical Design）：邏輯設計是由項目組完成的。 63 CMM簡介 CMM能力成熟度模型 ( Capability Maturity Model) 是一種幫助軟件開發(fā)組織改進軟件過程的策略 由卡內基 ? 計算每一項任務在每個單位時間 (如每周或每月 )內的成本花費。 ? 資源的分配和使用都可以用成本來衡量。（正常時間 應急時間） 開始 D N=8:30 000美元 C=6:42 000美元 C N=10:40 000美元 C=9:45 000美元 B N=9:80 000美元 C=6:110 000美元 A N=7:50 000美元 C=5:62 000美元 結束 A:＄ 6,000/周 B:＄ 10,000/周 C:＄ 5,000/周 D:＄ 6,000/周 52 資源管理 ? 資源包括人、場地、工具、設備等。 46 確定關鍵路徑 ? 確定關鍵路徑：找出那些具有最小時差的活動 ? 時差 = 最晚開始時間 最早開始時間 = 最晚完成時間 最早完成時間 ? 時差等于 0和小于 0的任務組成關鍵路徑 47 確定關鍵路徑 ? 時差計算和關鍵路徑確定 48 進度管理 里程碑 (Milestone) 標記項目中重要事件的參考點，用于監(jiān)視項目的進度和可交付成果。TS=LFEF或 LSES 45 關鍵路徑（ critical path) 關鍵路徑： 從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網絡圖中最長的路徑就叫關鍵路徑。 40 網絡計劃技術正向計算 ? 正向計算 ? 目的：計算最早時間 ? 方法：根據(jù)邏輯關系 ? 方向：從網絡圖始端向終端計算 ? 第一個任務的開始為項目開始時間 ? 任務完成時間為開始時間加持續(xù)時間 ? 后續(xù)任務開始時間根據(jù)前置任務的時間和搭接時間而定 ? 多個前置任務存在時，根據(jù)最遲的任務時間定 41 正向計算結果 ? 示例：正向計算結果 最早時間 ? 正向計算后的網絡數(shù)據(jù) （ 最下排顯示的數(shù)據(jù)是最早開始日期和最早完成日期 ） 42 網絡計劃技術反向計算 ? 反向計算 計算最晚時間 ? 目的：計算最晚時間 ? 方法：根據(jù)邏輯關系 ? 方向：從網絡圖終端向始端計算 ? 最后一個任務的完成時間為項目完成時間 ? 任務開始時間為完成時間減持續(xù)時間 ? 前置任務完成時間根據(jù)后續(xù)任務的時間和搭接時間而定 ? 多個后續(xù)任務存在時，根據(jù)最早的任務時間定 43 反向計算結果 ? 示例：反向計算結果 最晚時間 ? 反向計算后的網絡數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最晚開始日期和最晚完成日期 ） 44 有關時差定義 時差（ slack):在不影響項目最后完成時間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時間量。 最遲開始時間（ latest start time,LS)是指為了使項目在要求完工時間內完成，某項活動必須開始的最遲時間。 EF=ES+工期估計 規(guī)則 ：某項活動的最早開始時間必須相同或晚于直接指向這項活動的最早結束時間中的最晚時間。 34 ? 準確描述活動間關系 ? FS, SS, FF, SF 35 任務搭接示例 ? 示例：任務的搭接關系 ? 具有兩天完成到開始延遲搭接的項目橫道圖 36 任務搭接示例 ? 示例：任務的搭接關系 ? 具有兩天完成到開始搭接的項目網絡圖中的日期 37 關鍵路徑法 (CPM) （ 1）關鍵路徑定義 （ 2）確定關鍵路徑 38 最早開始和最早結束時間 最早開始時間（ earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。 起始對起始 SS—— 前一活動必須在后一活動開始前開始。 30 技 術 改 造 項 目 可行性研究 審 批 設 計 籌 資 實 施 安裝完成 I改建施工 O試運行 N軟件調試 M職工培訓 L設備安裝 E改建籌資 K軟件編程 J設備改造 G設備籌資 B 審 批 F設備設計 D