企業(yè)項(xiàng)目管理教材-文庫吧資料
2025-01-19 10:33本頁面
【正文】 一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。 有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。你怎么不問一聲呢？”。 兩位所長(zhǎng)將他拉了出 來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？” 兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池 塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎 么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能 過的水面，我博士生不能過。過一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過 水面上廁所。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。 他只是 微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？ 不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。 ? 企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念 運(yùn)作活動(dòng) 項(xiàng)目活動(dòng) 企業(yè)項(xiàng)目化管理的價(jià)值：應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)與動(dòng)態(tài)調(diào)整；資源整合與利益協(xié)調(diào)；打破組織界限 企業(yè)項(xiàng)目化管理特征：可以廣泛應(yīng)用于所有企業(yè)；企業(yè)項(xiàng)目化管理的思想體系為系統(tǒng)的思想；企業(yè)項(xiàng)目化管理的核心方式是目標(biāo)管理與接口管理 第二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理思想，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展 ? 企業(yè)管理不是目的，是手段 ? 企業(yè)發(fā)展使命與根本途徑 使命 —— 持續(xù)、穩(wěn)定和健康地發(fā)展，變革 根本途徑 —— 經(jīng)營(yíng)和管理 ? 勿求自道，堅(jiān)持他道 ? 不依小道，追求大道 ? 四位一體，協(xié)同發(fā)展 ? 與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)先一步 有一個(gè)博士，分到一家研究院，成了學(xué)歷最高的一個(gè)人。 OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。 EPM是為中小企業(yè)提供解決方案和途徑，構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理途徑，將變化有效的控制起來， 以不變應(yīng)萬變 ， ? 組織項(xiàng)目管理成熟度模型（ Organizational Project Management Maturity Model） OPM3是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。 ? EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance，能效與生產(chǎn)維護(hù)管理。 10年后，圣彼得堡建成了一個(gè)擁有 35000座巨大石頭的城市，并成為當(dāng)時(shí)俄羅斯帝國(guó)的首府。而城市就要建造于大量的土地、運(yùn)河以及沼澤地之上，建造條件極其惡劣。毫無疑問每一個(gè)金字塔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是技術(shù)能力和知識(shí)的綜合，代表了建筑結(jié)構(gòu)上的精妙。需要一個(gè)開發(fā)得很好的支持性力團(tuán)隊(duì)，包括給所有的工人、面包師傅、啤酒工人、屠夫等提供食宿， 很好的組織了勞動(dòng)力。工人被組織成競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì) 它們的共同特點(diǎn)是： 波特 ，五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、 替代品 或服務(wù)的威
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