企業(yè)長遠發(fā)展、企業(yè)價值分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-19 10:17本頁面
【正文】 vice Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 顧客 產品 市場 技術 單一事業(yè) 重點事業(yè) 同心多樣化 無關多樣化 內部化成長 戰(zhàn)略聯(lián)盟 外部化成長 企業(yè)集團 模式 類型 方向 企業(yè)成長的三個維度 戰(zhàn)略案例 : McDONALD’ s ? 戰(zhàn)略和財務目標 ? 持續(xù)的成長 ? 對客戶提供特別的關懷 ? 保持有效率和高質量的生產 ? 提供高的價值 ? 有效的市場營銷，在全球范圍創(chuàng)辦 McDonald品牌 McDonald戰(zhàn)略的要素 ? 每年增加 700900個餐廳 ? 用新的菜品、低價格、超值套餐提高顧客的來訪數量 ? 精心選擇特許經營的合作方 ? 從方便顧客的角度來選擇餐廳地點 ? 集中在有限的生產線，保持一貫的質量 ? 努力提高儲存管理效率 ? 廣泛的廣告和使用 Mc字樣 ? 雇傭禮貌的員工，報酬公平，提供好的培訓。 描述企業(yè)使命的例子 ? Otis Elevator ? Key Market: To provide any customer ? Contribution: a means of moving people and things up, down and sideways over short distances ? Distinction: with higher reliability than any similar enterprise in the world. 描述企業(yè)使命的例子 ? McDonald’s ? Key Market: To offer the fast food customer ? Contribution: food prepared in the same highquality manner worldwide, tasty and reasonably priced. ? Distinction: delivered in a consistent, lowkey decor and friendly atmosphere. 設定發(fā)展目標 ? 企業(yè)的發(fā)展目標是設定的，而不是計算出來的。 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標以及為實現目標所需采取的行動。 環(huán)境變化中隱含的支配性力量，產業(yè)的重大議題，競爭對手的行為特征。 三、環(huán)境分析 ? 環(huán)境分析的關鍵詞 SWOT 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 SWOT與其說是一種分析工具，還不如說是 人們歸納環(huán)境分析結果的一種格式 ；注意，環(huán)境分析還會 產生其他許多有用的結果 。 戰(zhàn)略管理過程 模型之二 ? 任務和目標 外部環(huán)境分析：機會和威脅 內部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢 適當戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 ? 這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個部分。 ? 戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。 對戰(zhàn)略內容進行適時的局部的調整，不僅與戰(zhàn)略的穩(wěn)定性并不矛盾，而且有助于維護穩(wěn)定性。 ? 戰(zhàn)略目標的頻繁變換會使組織成員無所是從，思想混亂。 成功戰(zhàn)略的特點 ?透現出超前的戰(zhàn)略意識 ?富有創(chuàng)新的內容 ?往往圍繞一組關鍵概念展開 ?具有挑戰(zhàn)性 ?戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性 為什么戰(zhàn)略要具有一定的穩(wěn)定性 ? 對結構性驅動因素的調整需要付出代價，而結構性驅動因素本身具有慣性。 ? 明確的戰(zhàn)略是指那些用文字清楚表達出來的戰(zhàn)略，但要注意，當具體行動與文字表述相偏離時，行動中隱含的才是真正的戰(zhàn)略內容。 隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 每個企業(yè)都有自己的目標和行動模式，也可以說，每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。當人們思考這些問題時，多會采取新的行動，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。 —— 羅文 明天永遠是一個活動著的靶子。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 ? 本節(jié)內容包括： 一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具 二、戰(zhàn)略管理的過程 三、環(huán)境分析的基本任務 四、設定戰(zhàn)略目標 五、戰(zhàn)略生成 六、戰(zhàn)略實施 七、戰(zhàn)略控制 世界上的每個人，每個公司，每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。 ， 20世紀80年代中期開始注重持久競爭優(yōu)勢的研究， 90年代又有學者強調短期優(yōu)勢。明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類。 例：司徒達賢的策略六構面 ?我國臺灣學者把企業(yè)戰(zhàn)略歸納為六個方面，即： ? 市場細分與定位、產品線、規(guī)模、地理范圍、縱向一體化、競爭策略 ? 這種描述方法對戰(zhàn)略規(guī)劃的實際工作很有幫助 ?思考題：以你所熟悉的一個組織為例，列出起戰(zhàn)略決策變量，并解釋原因。這些變量實際上反應了企業(yè)一組結構性因素，也稱結構性驅動因素。 ? 戰(zhàn)略決策：基本目標，經營目標和方針，資源配置與調整 ? 業(yè)務決策：保障資源的合理使用；日常經營管理 二、 I. Ansoff的戰(zhàn)略構成觀 ?安索夫認為，戰(zhàn)略包括一組可度量的目標和以下四項內容： 經營領域（產品 /市場關系） 成長向量 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 安索夫提出的成長向量 現 有 產 品 新 產 品 現 有 市 場 市 場 滲 透 擴 大 占 有 率 產 品 開 發(fā) 更 新 、 系 列 化 新 市 場 市 場 開 發(fā) 新 區(qū) 域 / 新 顧 客 多 樣 化 新 產 品 / 新 市 場 例：某化工公司戰(zhàn)略 目標 —— ? 投資收益率： 5% ? 銷售增長率： 10% 戰(zhàn)略 —— ? 經營領域：基本化工產品和醫(yī)藥化工產品 ? 成長向量：新產品開發(fā)、多樣化經營 ? 競爭優(yōu)勢：專利技術，第一流的開發(fā)能力 ? 協(xié)同作用：公司的開發(fā)能力和生產技術 三、伊丹敬之的戰(zhàn)略觀 ? 產品 ~市場群 ? 業(yè)務范圍群 ? 經營資源群 ? 戰(zhàn)略要具有張力（ Stretch），制造資源差距有助于加快資源
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1