學習型組織研究報告-文庫吧資料
2025-01-19 07:31本頁面
【正文】 Learning Culture) ?步驟二： 增進組織的積極性 (Promote the Positive) ?步驟三： 在工作場所能安然的思考 (Make the Workplace Safe for Thinking) ?步驟四： 獎勵冒險 (Reward RiskTaking) ?步驟五： 協(xié)助成員成為彼此的學習資源 (Help People Bee Resources for each other) ?步驟六： 運用學習能力到工作上 (Put Learning Power to Work) ?步驟七： 描繪組織的願景 (Map out the Vision) ?步驟八： 將組織的願景溶入到生活中 (Bring the Vision to Life) ?步驟九： 連結系統(tǒng) (Connect the Systems) ?步驟十： 明示組織未來努力的方向 (Get the Show on the Road) 學習型組織的實踐案例： 以紐約市政府人事部門為例 ? 運用策略： （一）擬出組織必頇改變的強力理由。 學習型組織的第五項修練 系統(tǒng)思考 見樹又見林的藝術 ? 系統(tǒng)思考強化其他每一項修練，幫助組織認清整個變化型態(tài)，並瞭解如何有效的掌握變化，開創(chuàng)新局。團隊的學習方能促進組織的學習。共同願景的整合，涉及發(fā)覺共有「未來景象」的技術，幫助組織培養(yǎng)成員主動而真誠的奉獻與投入，而非被動的遵從。此外尚可藉此有效的表達自己的想法，並以開放的心靈接納別人的意見。 學習型組織的第二項修練 改善心智模式 新眼睛看世界 ? 心智模式是根深柢固於心中，影響人們?nèi)绾尾t解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見或甚至圖象、印象。第三為 評估方法（ Measurement） ： 乃是要建立一套較佳的方法來評估組織學習的速度和程度 學習型組織的五項修練 第一項修練： 自我超越 (Personal Mastery) 第二項修練： 改善心智模式 (Improving Mental Models) 第三項修練： 建立共同願景 (Building Shared Vision) 第四項修練： 團隊學習 (Team Learning) 第五項修練： 系統(tǒng)思考 (Systems Thinking) 學習型組織的第一項修練 自我超越 實現(xiàn)心靈深處
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