【xx管理咨詢有限公司企業(yè)顧景】-文庫吧資料
2025-01-19 06:38本頁面
【正文】 內(nèi)之 21由總經(jīng)理室匯總相關(guān)資料后 ， 召集理級以上主管於每年十月下旬 ， 請總經(jīng)理以上主管主持 ， 總經(jīng)理室進(jìn)行相關(guān)的幕僚作業(yè) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 2． 范圍： 21 公司之 SWOT分析：明確企業(yè)在新年度的機(jī)會 、 威脅及如何有效利用公司的長處 ， 補(bǔ)足公司的弱點(diǎn) ， 以創(chuàng)造 、 掌握機(jī)會和規(guī)避 、 抵擋威脅 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 結(jié)語： 深具愿景的企業(yè) ， 根本的動力是： 保留核心 、 激發(fā)變革 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 2． 為了達(dá)成愿景而設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo) ， 可以分成下例四種： A． 質(zhì)或量的目標(biāo) B． 以打倒敵人為目標(biāo) C．以成為心目中的偶像為目標(biāo)（適合成長型企業(yè)） D．以達(dá)成組織轉(zhuǎn)型為目標(biāo)（適合大公司） 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 小結(jié)： 要使所預(yù)見的未來具有激勵效果 、需要一些不合理的自信和承諾 。我們還會以豐厚的薪資 ， 為許多人提供就業(yè)的機(jī)會 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?同時 ， 未來是 [創(chuàng)造 ]出來的 ， 不是 [預(yù)測 ]出來的 ，所以不必爭論組織所預(yù)見的未來是對是錯 ,但要考慮是否足以激發(fā)熱情 ？ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?是否會激勵人們不斷往目標(biāo)邁進(jìn) ？ 即使當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人不在了 ，它應(yīng)該仍會吸引組織成員為他獻(xiàn)身 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?熱情澎湃 、 真情流露 、 信念堅(jiān)定 、 這是生動地描述未來的要素 ， 有些管理者不擅於流露出對夢想的感情 ， 但真情流露正是能夠激發(fā)別人的地方 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 所以 ， 一旦你弄清楚什么是組織真正的核心意識 ， 那你就可以大刀闊斧地更改任何不屬於核心意識的東西 ， 找出核心意識只是個開始 ， 更重要的是： 你必須繼續(xù)找出你想創(chuàng)造出什么樣的進(jìn)展 → 所預(yù)見的未來 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 所預(yù)見的未來 功能： 研究證明 ， 深具愿景的公司 ， 通常都訂有大膽而詳細(xì)的目標(biāo) 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 這是激發(fā)進(jìn)步有效的方法 ， 這些目標(biāo)應(yīng)該清楚而且具有驅(qū)動力 ,能集中組織的力量 ， 并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心意識只要對組織內(nèi)成員有意義 ，有啟發(fā)性就好 ， 不需要引起外人的興趣 ， 企業(yè)有清楚的核心意識 ， 可以吸引有同樣理念的人；反之 ， 它也會排斥那些個人價值觀與它不同的人 ， 很多人常問 ： [我們該如何讓員工分享共同的核心意識 ?] 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?答案是： 辦不到 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 省思： 面臨二十一世紀(jì) ， 劇烈環(huán)境的變遷 ， 企業(yè)在原本的管理架構(gòu)上更必須能充分的激勵員工發(fā)揮潛力 ， 愿意把自己給出來 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 目前的核心目的具有如此的激發(fā)動力嗎 ？ 能充分的反映出員工在組織內(nèi)從事工作其背后最深沉的根本的理想性動機(jī)嗎 ？ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 小結(jié)： 核心意識是源自內(nèi)部 ， 出自真心的 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 2． 還有一種 [企業(yè)殺手 ]的游戲 ， 也可以讓你找出企業(yè)真正的核心目的 ， 假設(shè)有人要出高價收購你的公司 ， 他也允許保證所有的員工都可以留下且維持原有的薪資 ， 雖然業(yè)務(wù)范圍可能有所變更 ， 但是 ， 買主也計(jì)劃收購以后即把公司結(jié)束掉包括產(chǎn)品和服務(wù) 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法： 1． 要找出企業(yè)真正的核心目的的有效方法是 [問五個為什么 ]。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ? 惠普公司的核心目的不是生產(chǎn)電子測試儀器而是 [以技術(shù)來改善人們的生活 ]。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 舉例： ?3M公司的核心目的不是生產(chǎn)膠布 、 巾紙等 ， 而是要 [持續(xù)以創(chuàng)新來解決問題 ]。 因此 ， 核心目的 ， 應(yīng)該是可以百年不變的 ， 它不該和公司業(yè)務(wù)的特定目標(biāo) 、 策略混為一談 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?策略可以完成 、 目標(biāo)可以達(dá)到 ，但公司所要達(dá)到的核心目的是永遠(yuǎn)追求的目標(biāo) ， 也就是永遠(yuǎn)不會達(dá)到 ， 它好像是穹蒼中的北極星 ，是永遠(yuǎn)的方向 ， 永遠(yuǎn)的目標(biāo) ， 但永遠(yuǎn)遙不可及 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 組成二：核心目的 ? 有效的核心目的 ， 能反應(yīng)出組織成員為組織工作的理想性動機(jī) ， 能抓住組織的靈魂 ， 也就是組織存在的原因 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?一個深具愿景的公司 ， 它的核心價值通常不會超過三 、 四個 ， 而且顯然沒有一套核心價值是放諸四海皆準(zhǔn)的 ， 但唯一共同的就是： 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?在一個偉大的公司內(nèi) ， 他們信條中的核心價值可能是一種競爭優(yōu)勢 ，但這不僅是他們 相信這些價值 ， 因?yàn)?核心價值 是 被誠心擁護(hù)的 ， 即時在某些時候 ， 這些價值變成一種競爭劣勢 ， 他們還是會堅(jiān)持下去 。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1