業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-19 03:36本頁面
【正文】 行監(jiān)控安排供應商安排生產安排運輸訂單計劃履行訂單主供應計劃生產 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關度對變化的供應情況作出反應19北京金藍盟管理顧問集團我們建議整個項目分四個階段進行? 確定 XXXX的戰(zhàn)略目標? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務預測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? XXXX的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標準? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。 對線性系統(tǒng)的可使用機會 一般信息另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進行共享。 XXXX應該根據提供的服務決定適合的收入模型。XXXX在選擇以知識管理為主的競爭優(yōu)勢中應考慮：? 在中國物流業(yè)有豐富的供應鏈管理專長 ? 在中國的送貨上門服務的網絡專長 (如運輸中介 )? 專有的增值服務 (輕型安裝，打包，運輸 ) ? 在產品銷售方面的客戶管理經驗? 為滿足客戶需求采取的靈活物流服務的合同管理經驗? 在聯(lián)系購買方，客戶和中間方的 IT管理的經驗成功的選擇服務模式以及自身的業(yè)務專長可以大大增強 XXXX的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn) XXXX在成本領先、獨創(chuàng)性和專營性的總體策略。我們能提供哪些，為什么？例舉目標領域例子14北京金藍盟管理顧問集團建議 XXXX考慮的關鍵問題 3 如何建立競爭優(yōu)勢XXXX成功的關鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務并且該服務不易于被模仿。qXXXX希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設備管理技術7北京金藍盟管理顧問集團第一利潤源泉第一利潤源泉節(jié)約原材料第二利潤源泉第二利潤源泉提高勞動生產率第三利潤源泉第三利潤源泉建立高效的物流系統(tǒng)l 隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵已從第一、第二利潤源泉轉向第三利潤源泉l 國外權威物流管理機構的調查顯示一個企業(yè)的物流運營成本通常占企業(yè)銷售收入的 716%，占企業(yè)凈產值的 1035%物流運營成本中的可變成本：物流工作單執(zhí)行 (配送 )的勞動力成本運輸開銷配送網絡 庫存保有成本...市場概況 8北京金藍盟管理顧問集團市場概況 一個正在變化中的市場行業(yè)結構、 業(yè)務模式、文化和擴展流程持續(xù)過量的全球裝配能力供應商合并新進入者 電子商務 電子采購 增值網上市場 配合“ 推出 ” 至 “ 拉引 ”的變化(OTD or BTO)股東價值壓力以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S)由于六個主要推動因素的影響，購買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ...9北京金藍盟管理顧問集團市場概況 越來越多的外包物流服務和 “ 取消自營 ”傳統(tǒng)業(yè)務 新出現(xiàn)的品牌擁有者品牌資源人力資源流動資產重點 “ 推動 ” 重點 “ 拉動 ” 關注生產 關注客戶高 低高 低實物資源(外包網絡 )成功的經營戰(zhàn)略越來越多地關注于品牌的的經營，通過采取服務外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)的實物資源，減少對內部實物資源的依賴性2 建議的工作目標及范圍11北京金藍盟管理顧問集團建議的工作目標及范圍確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務模式l 公司戰(zhàn)略目標評估l 市場細分和競爭分析l 目標客戶定位和服務需求分析l 公司的商業(yè)計劃及業(yè)務模式l 總體技術解決思路財務模型l 未來三年各業(yè)務收入預測l 成本、資本性支出預測l 未來三年現(xiàn)金流預測信息技術規(guī)劃l 信息技術應用的現(xiàn)狀分析l 信息技術應用展望l 信息技術實施規(guī)劃戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定商務計劃分析商務計劃分析信息技術規(guī)劃信息技術規(guī)劃XXXX公司 定位和業(yè)務發(fā)展方向的決策XXXX公司財務管理重點普華永道根據對項目的理解，并結合 XXXX的實際情況，初步建議該項目的總體目標及范圍由以下三部分組成：12北京金藍盟管理顧問集團建議 XXXX考慮的關鍵問題 1 市場定位? 目前的市場規(guī)模？? 預期的增長速度？? 競爭環(huán)境如何？物流市場的構成 (以美國為例 )物
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