業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消自營(yíng) ”傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者品牌資源人力資源流動(dòng)資產(chǎn)重點(diǎn) “ 推動(dòng) ” 重點(diǎn) “ 拉動(dòng) ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶高 低高 低實(shí)物資源(外包網(wǎng)絡(luò) )成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營(yíng)，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物資源，減少對(duì)內(nèi)部實(shí)物資源的依賴性2 建議的工作目標(biāo)及范圍11北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)建議的工作目標(biāo)及范圍確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估l 市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析l 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析l 公司的商業(yè)計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式l 總體技術(shù)解決思路財(cái)務(wù)模型l 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)l 成本、資本性支出預(yù)測(cè)l 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測(cè)信息技術(shù)規(guī)劃l 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析l 信息技術(shù)應(yīng)用展望l 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定商務(wù)計(jì)劃分析商務(wù)計(jì)劃分析信息技術(shù)規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃XXXX公司 定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策XXXX公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的理解，并結(jié)合 XXXX的實(shí)際情況，初步建議該項(xiàng)目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成：12北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問題 1 市場(chǎng)定位? 目前的市場(chǎng)規(guī)模？? 預(yù)期的增長(zhǎng)速度？? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？物流市場(chǎng)的構(gòu)成 (以美國(guó)為例 )物流成本 (以美國(guó)為例 )? 市場(chǎng)的構(gòu)成？? 最大的成本因素在那里？? 目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)加入 WTO 會(huì)大大增加中國(guó)貨物流進(jìn) /流出總量，并會(huì)需要以下方面的專業(yè)服務(wù)：? 物資采購? 運(yùn)營(yíng)資格認(rèn)定? 商檢和認(rèn)證 ? 運(yùn)輸最優(yōu)化? 跟蹤 /提速 ? 到岸成本模型? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)構(gòu)成會(huì)造成那些影響？? 客戶需求會(huì)產(chǎn)生何種變化？13北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購 制造 交貨需求 /供應(yīng)計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃材料采購 /收購基礎(chǔ)設(shè)施采購生產(chǎn)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)需求管理訂單管理倉儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理交貨設(shè)施? 收貨 /倉儲(chǔ)? 分揀 /分包? 配置? 包裝 /貼標(biāo)? 運(yùn)輸? 集中合并? 交通管理? 運(yùn)輸管理? 進(jìn)出口管理? 安置計(jì)劃? 安置 /檢驗(yàn)? 交貨規(guī)則管理? 交貨商品管理? 交貨數(shù)量 /質(zhì)量在完成市場(chǎng)定位后，必須要對(duì)客戶的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。 Toll物流集團(tuán)是澳大利亞領(lǐng)先的物流公司，年銷售額 16億美金，有 300個(gè)運(yùn)作點(diǎn)和 9000個(gè)員工以及 13， 00輛運(yùn)輸車輛澳大利 亞 帆茂物流集 團(tuán)6北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)瑞典沃 爾 沃公司qVolvo 是世界上最大的汽車制造商之一。該集團(tuán)提供了冷藏物流、危險(xiǎn)品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。u 第三步 ： 將發(fā)展物流策略聯(lián)盟，通過資本運(yùn)作，迅速發(fā)展壯大 XXXX物流公司，使公司搶占物流發(fā)展的制高點(diǎn)，成為真正意義上的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，發(fā)展成為中國(guó)第三方物流增值服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。uXXXX將自己 定位于綜合物流服務(wù)供應(yīng)商（ integrated logistics service provider或 ILSP）， 向集團(tuán)內(nèi)外的客戶提供全方位的第三方物流增值服務(wù)。 u新組建的 XXXX物流有限公司注冊(cè)資本為 1億元人民幣，項(xiàng)目的總投資額為 ，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于 2023年全面達(dá)產(chǎn)，年貨運(yùn)能力將達(dá)到 660萬噸，貨物年周轉(zhuǎn)量 6億噸公里。將向客戶提供基于以客戶為核心的定制增值服務(wù)、以促銷為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷增值服務(wù)、以制造為核心的對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行修正為客戶定制的增值服務(wù)、以及以時(shí)間為核心的 JIT配送增值服務(wù)。q 帆茂物流集團(tuán)具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的物流技術(shù)手段。q 2023年 3月， 帆茂物流被澳大利亞 Toll物流集團(tuán)收購。 Volvo 2023年的總銷售額超過 1300億 SEK?，F(xiàn)今的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的關(guān)鍵因素已從實(shí)物優(yōu)勢(shì) (規(guī)模，設(shè)備擁有量等 ) 轉(zhuǎn)變到知識(shí)優(yōu)勢(shì) (以客戶為中心的產(chǎn)品 /服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理等 ) 。收入模型 通常包括：? 每次交易費(fèi)用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ? 交易成功費(fèi)用 (如按時(shí)交貨，訂單準(zhǔn)確度等 ) ? 固定費(fèi)用 (如按月，按小時(shí)，按年計(jì)費(fèi)等 ) ? 注冊(cè)費(fèi) (軟件使用費(fèi)用等 ) ? 成本降低補(bǔ)償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ? 轉(zhuǎn)讓費(fèi) (如將運(yùn)輸業(yè)
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