業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(完整版)
【正文】 、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項目啟動22北京金藍盟管理顧問集團?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機會和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險：業(yè)務(wù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險和資源風(fēng)險 , 及其相應(yīng)對策?中國第三方物流的市場成長率?公司客戶群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價值服務(wù)定位和主要成功要素工作方法?收集和分析物流行業(yè)資料?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負責(zé)人，訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點群調(diào)查，必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場和競爭分析24北京金藍盟管理顧問集團?制定公司近期和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo)228。結(jié)算228。未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 228。 四月 212:30 下午 四月 2114:30April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 02 四月 20232:30:17 下午 14:30:17四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20232:30:17 下午 14:30:17四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 14:30:1714:30:1702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:30:17 下午 2:30 下午 14:30:17四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。售后服務(wù)228。公司的遠景目標(biāo)228。劣勢228。實施規(guī)劃228。預(yù)計成本228。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進行共享。qXXXX希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù)7北京金藍盟管理顧問集團第一利潤源泉第一利潤源泉節(jié)約原材料第二利潤源泉第二利潤源泉提高勞動生產(chǎn)率第三利潤源泉第三利潤源泉建立高效的物流系統(tǒng)l 隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已從第一、第二利潤源泉轉(zhuǎn)向第三利潤源泉l 國外權(quán)威物流管理機構(gòu)的調(diào)查顯示一個企業(yè)的物流運營成本通常占企業(yè)銷售收入的 716%，占企業(yè)凈產(chǎn)值的 1035%物流運營成本中的可變成本：物流工作單執(zhí)行 (配送 )的勞動力成本運輸開銷配送網(wǎng)絡(luò) 庫存保有成本...市場概況 8北京金藍盟管理顧問集團市場概況 一個正在變化中的市場行業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)模式、文化和擴展流程持續(xù)過量的全球裝配能力供應(yīng)商合并新進入者 電子商務(wù) 電子采購 增值網(wǎng)上市場 配合“ 推出 ” 至 “ 拉引 ”的變化(OTD or BTO)股東價值壓力以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S)由于六個主要推動因素的影響，購買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ...9北京金藍盟管理顧問集團市場概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消自營 ”傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者品牌資源人力資源流動資產(chǎn)重點 “ 推動 ” 重點 “ 拉動 ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶高 低高 低實物資源(外包網(wǎng)絡(luò) )成功的經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)的實物資源，減少對內(nèi)部實物資源的依賴性2 建議的工作目標(biāo)及范圍11北京金藍盟管理顧問集團建議的工作目標(biāo)及范圍確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評估l 市場細分和競爭分析l 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析l 公司的商業(yè)計劃及業(yè)務(wù)模式l 總體技術(shù)解決思路財務(wù)模型l 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測l 成本、資本性支出預(yù)測l 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測信息技術(shù)規(guī)劃l 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析l 信息技術(shù)應(yīng)用展望l 信息技術(shù)實施規(guī)劃戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定商務(wù)計劃分析商務(wù)計劃分析信息技術(shù)規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃XXXX公司 定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策XXXX公司財務(wù)管理重點普華永道根據(jù)對項目的理解，并結(jié)
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