業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-02 03:36 本頁面
【文章內容簡介】 目實施方法18北京金藍盟管理顧問集團普華永道供應鏈管理的工作方法模型供應鏈運行監(jiān)控安排供應商安排生產安排運輸訂單計劃履行訂單主供應計劃生產 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數量行業(yè)相關度對變化的供應情況作出反應19北京金藍盟管理顧問集團我們建議整個項目分四個階段進行? 確定 XXXX的戰(zhàn)略目標? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務預測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? XXXX的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標準? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。預計收入228。預計成本228。投資需求框算228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結果? 制定應用信息技術的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術應用的現狀? 信息技術應用的展望228。需求分析228。趨勢分析228。展望q信息技術應用的實施規(guī)劃228。差距分析228。實施策略228。實施規(guī)劃228。投資估算業(yè)務戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標和商業(yè)模式2財務評估3信息技術方案4? 公司戰(zhàn)略評估? 競爭對手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評估? 潛在合作對象評估? 競爭對手分析? 目標客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關鍵成功要素工作方法概述20北京金藍盟管理顧問集團項目啟動前主要任務核心問題1業(yè)務戰(zhàn)略定位? XXXX的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對現有網絡和可選方案進行描述和分析? 客戶服務和成本要求是什么? 產品和服務的價格趨勢? 商業(yè)模式對 IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。 未來三年的預計收益228。 預計的投資需求框算228。 未來三年的利潤和現金流228。 預計的投資回報? 總體的技術解決框架建議公司戰(zhàn)略評估Step 1A項目啟動Step 0? 項目組成員構成? 他們的具體角色? 他們應提交的報告? 具體的時間安排? 目標細分市場、客戶和? 公司的定位? 現有和潛在的合作對象和競爭對手? 主要成功因素? IT現狀評估? 可能的商業(yè)風險 2.確定戰(zhàn)略目標和商業(yè)模式3.財務評估4.信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃市場和競爭分析Step 1B戰(zhàn)略目標Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財務預測Step 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術實施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述21北京金藍盟管理顧問集團?詳細的項目工作計劃?項目階段成果和工作進度審核時間?初步的數據要求清單階段主要任務工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責任?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數據收集的需要?明確數據來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計劃，政府機構、行業(yè)協會、合作方等模塊 0 項目啟動22北京金藍盟管理顧問集團?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。優(yōu)勢228。劣勢228。機會228。威脅?分析和評估合作各方的現狀228。價值貢獻和運作能力228。確定關鍵績效指標228。考核關鍵績效指標?公司戰(zhàn)略評估報告?合作各方現狀評估報告階段主要任務工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關資料?訪談公司和合作各方管理層及相關人員，訪談行業(yè)協會負責人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估23北京金藍盟管理顧問集團階段主要任務工作成果?分析中國總體物流市場和第三方物流市場容量，其各細分市場容量及其成長率?分析潛在客戶群
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1