業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃-wenkub
2023-02-03 03:36:33 本頁(yè)面
【正文】 作和提高競(jìng)爭(zhēng)力。q 通過(guò)提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。5北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)q 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。 uXXXX三步走的發(fā)展戰(zhàn)略u(píng) 第一步 ： 以煤炭運(yùn)輸為依托，積極開(kāi)拓社會(huì)的散貨物流、 液體運(yùn)輸、特種運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。XXXX 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃u附件二2北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)頁(yè)數(shù) 我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解 3 目標(biāo)及范圍 11 18 內(nèi)容1 項(xiàng)目背景4北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)XXXX背景uXXXX的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自 1998年初組建以來(lái)，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開(kāi)通了山東境內(nèi) 10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營(yíng)車輛 218部，月運(yùn)煤量達(dá) 40萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已跨入全國(guó)大型運(yùn)輸企業(yè)行列。 u 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，立足山東，放眼全國(guó)，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。該集團(tuán)從傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務(wù)。在物流業(yè)，帆茂物流擁有多項(xiàng)的獨(dú)家專利技術(shù)。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個(gè)國(guó)家有制造廠和在超過(guò) 185市場(chǎng)有銷售。我們能提供哪些，為什么？例舉目標(biāo)領(lǐng)域例子14北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 3 如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)XXXX成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。 XXXX應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。 一般信息 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報(bào)價(jià)要求l 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項(xiàng)目實(shí)施方法18北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運(yùn)輸訂單計(jì)劃履行訂單主供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn) 分銷采購(gòu) 運(yùn)輸庫(kù)存計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫(kù)存－＋＋－決策的影響力計(jì)劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)19北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行? 確定 XXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對(duì)各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? XXXX的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對(duì) IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來(lái)三年的228。盈利能力和投資回報(bào)q評(píng)估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。差距分析228。 未來(lái)三年的預(yù)計(jì)收益228。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽(tīng)取客戶的反饋意見(jiàn) 工作方法概述21北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時(shí)間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員?開(kāi)始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任?說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間?明確 “ 在需要時(shí) ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來(lái)源?明確訪談對(duì)象?明確和訂定實(shí)地采訪計(jì)劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作方等模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng)22北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán)?分析和評(píng)估目前的公司戰(zhàn)略228。威脅?分析和評(píng)估合作各方的現(xiàn)狀228。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來(lái)可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長(zhǎng)率等?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對(duì)策?中國(guó)第三方物流的市場(chǎng)成長(zhǎng)率?公司客戶群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價(jià)
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