廣東東莞大新商貿(mào)培訓流程==領導方式-文庫吧資料
2025-01-18 23:13本頁面
【正文】 創(chuàng)新人才對企業(yè)的興衰起著至關重要的作用 ?歐美國家對人才的概括：知識、智力和氣質(zhì) ?知識是產(chǎn)生和重組觀念構(gòu)架的寶庫；智力，包括好奇、對問題的洞察力、敏感力、思維能力和分析綜合能力；氣質(zhì)，即自信、堅韌和容忍孤獨的能力。 ?創(chuàng)新管理法是在企業(yè)中形成創(chuàng)新環(huán)境、挖掘創(chuàng)新人才、推出創(chuàng)新手段的一種方法。 ?經(jīng)營全球化的手段 ?兼并、收購、創(chuàng)辦合資企業(yè) ?韋爾奇說過：“任何全球化擴張都充滿風險和文化沖突。 ? 協(xié)商式 ?對下屬抱有相當大的信任但又不是充分的信任和信心 ?多獎賞，極少用懲罰 ?雙向溝通 ?高層制定主要的和總體的政策，領導做具體問題決策，并可進行協(xié)商 ? 群體參與式 ?充分信任與信心 ?獎賞 ?上下與橫向溝通 ?鼓勵下屬決策 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 管理方格圖 關心人 關心生產(chǎn) 低 高 高 低 五種管理作風 ?羅伯特 ?布萊克和簡 ?穆頓提出 ?，貧乏型管理 ?，戰(zhàn)斗集體型 ?，鄉(xiāng)村俱樂部式管理 ?，專制的任務型管理 ?，中庸式管理 領導風格的選擇圖 領導風格的選擇 上司為中心的領導 員工為中心的領導 上司運用權(quán)利程度 員工自由程度 上司作決定后宣布 上司“推銷”其決定 上司提出意見，邀請下屬發(fā)問 上司提出問題，接納意見后做出決定 上司先定下限制，然后交下屬作決定 上司空話下屬在一定的限制下作決定 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 坦南鮑姆與施密特 領導者自行決策并予以宣布 領導者對部屬“推銷”其決策 領導者發(fā)表他的意見
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