【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-25 06:48
【摘要】工程項目管理陜西世宇科教有限公司主講內(nèi)容工程項目管理案例分析結(jié)束語特征概念多媒體教室網(wǎng)絡(luò)機(jī)房實驗室校園安全樓宇智能化基本目標(biāo)工程項目管理概念?工程項目管理是指以工程建設(shè)
2025-03-12 16:20
【摘要】工程項目管理與控制相關(guān)問題探討時現(xiàn)教授博士南京審計學(xué)院Email:主要內(nèi)容介紹?一、工程項目的建設(shè)程序與關(guān)鍵控制點?二、項目管理模式及相關(guān)知識?三、常見問題與控制要求?四、未來發(fā)展重點一、工程項目的建設(shè)程序與關(guān)鍵控制點年度投資計劃項目建議
2025-03-12 16:15
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
2025-01-04 22:56
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會培訓(xùn)時間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項目管理及流程簡介第二部分:項目計劃書編制案例第三部分:制藥工程項目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-05 03:32
【摘要】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-12 12:25
【摘要】第10章溝通與協(xié)調(diào)溝通概述協(xié)調(diào)概述協(xié)調(diào)解決沖突學(xué)習(xí)目的通過本章學(xué)習(xí),理解溝通與協(xié)調(diào)的概念和內(nèi)容,熟悉溝通與協(xié)調(diào)的基本步驟和方法,掌握溝通與協(xié)調(diào)的原則和技巧。10-1項目協(xié)調(diào)與溝通概述?是提高組織運(yùn)行效率的重要措施,是項目成功的重要因素。(一)目的和意義1
2025-03-14 23:11
【摘要】工程項目運(yùn)營策劃與管理駱漢賓?工程項目運(yùn)營策劃與管理的基本概念?工程項目運(yùn)營管理模式?工程項目運(yùn)營(組織)機(jī)構(gòu)設(shè)計?人力資源管理?設(shè)施設(shè)備管理?財務(wù)監(jiān)控?項目資源開發(fā)與運(yùn)營管理?工程項目運(yùn)營策劃與管理案例分析目錄一、工程項目運(yùn)營策劃與管理的基本概念
2025-01-18 01:02
【摘要】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-26 15:17
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-21 15:25
【摘要】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-12 16:34
【摘要】第二章:工程項目決策、立項與管理策劃第一節(jié)、工程項目決策與立項?一、工程項目決策與立項?1、工程項目決策?常指項目投資方或項目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個項目作出的決定或選擇。?2、工程項目決策分析?(1)定義。是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo),在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,采用一定科學(xué)方法、手段,對工程項目
【摘要】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟(jì)評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目的決策和
2025-01-30 23:06
【摘要】工程項目風(fēng)險管理與工程保險?風(fēng)險管理概述?項目風(fēng)險識別?項目風(fēng)險評價?項目風(fēng)險處理?工程項目保險一、風(fēng)險管理概述風(fēng)險具備的要素:——風(fēng)險發(fā)生的不確定性——風(fēng)險的后果——風(fēng)險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風(fēng)險管理的定義:——在意外損害發(fā)生后,恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn)定、
2025-02-28 23:08