13市場營銷競爭戰(zhàn)略ppt-為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨-文庫吧資料
2025-01-18 04:07本頁面
【正文】 增長得快的公司 ， 可典型地獲得市場份額 。 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 擴大市場份額 ?在市場份額方面得益的公司往往在 3個領域里典型地勝過它們的競爭對手： ? 新產(chǎn)品活動 ? 相對的產(chǎn)品質量 ? 營銷費用 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 擴大市場份額 ? 份額 —— 得益的公司總是典型地為它們的產(chǎn)品線開發(fā)和增添了較多的新產(chǎn)品 。 ? 經(jīng)濟成本。 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 挑戰(zhàn)者 /追隨者 ?居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種： ? 市場挑戰(zhàn)者 —— 攻擊市場領先者和其他競爭者 ， 以奪取更多的市場份額； ? 市場追隨者 —— 參與競爭但不擾亂市場局面 。在它們自身的權力范圍內，某些公司可以是相當大的。通常在價格變化、新產(chǎn)品引進、分銷覆蓋和促銷強度上，對其它公司起著領導者的作用。清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 市場營銷競爭戰(zhàn)略 Chapter 13 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 企業(yè)的競爭地位 ?主宰型 ?強壯型 ?優(yōu)勢型 ?防守型 ?虛弱型 ?難存活型 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 競爭地位 ?市場領先者 ?市場挑戰(zhàn)者 ?市場追隨者 ?市場補缺者 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 市場 領先者 市場 挑戰(zhàn)者 市場 追隨者 市場 補缺者 40% 30% 20% 10% 假設的市場結構 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 本章主要討論內容
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