工作效率與時間管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-18 00:27本頁面
【正文】 目瞪口呆的表情，漢弗特接著解釋道：“據(jù)我觀察，你們的‘懶’表現(xiàn)在總是一次就把餐具送到餐桌上，習(xí)慣于一次就把客人的房間收拾干凈，一次就把工作干完，討厭多走半步路，討厭做第二次（返工）。這些員工心里七上八下，心想老板肯定會要我們滾蛋。年終時，他讓賓館分別評選出 10名最勤快和 10最“懶惰”的員工?！? 看著保潔員離去的背影，董事長十分生氣：“這是在工作嗎？真不能理解！要不是看在他從不偷懶的份上，我現(xiàn)在就開除他。”保潔員用手擦拭一下汗水，這才發(fā)現(xiàn)和自己說話的竟是董事長，不禁有些不知所措?！北崋T頭也不抬地忙乎著他的活。而那把掃把實在太舊了，齒間稀疏，漏掉了許多的葉子。 六、改進方法和習(xí)慣 30 這幾個故事可以給我們什么啟發(fā)？ 31 一個企業(yè)的董事長走在他的廠區(qū)里，經(jīng)過一個正在清掃落葉的保潔員身旁。 帕金森定律：如果你安排了充裕的時間從事一項活動，你會放慢你的節(jié)奏以便用掉所有分配的時間。 27 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 四、學(xué)會說 “ NO” 216。 25 在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡？ 26 簡化工作是所有優(yōu)秀管理者的共同特質(zhì)，工作愈簡化，愈高效，也愈不會出問題。 第三位是糧食專家 ， 他能在不毛之地 ， 運用專業(yè)知識成功地種植食物 ， 使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運 。 第一位是環(huán)保專家 ， 他的研究可拯救無數(shù)人們 ， 免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運 。 四、學(xué)會說 “ NO” 五、明確期限 六、改進方法和習(xí)慣 23 英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒?。否則，猴子或者會餓死，或者將最終回到管理者的背上。 規(guī)則４．應(yīng)確定每只猴子下次喂養(yǎng)時間和下屬的主動性級別。 規(guī)則３．猴子只能在約定的時間喂養(yǎng)。 規(guī)則２．要控制猴子的數(shù)量在整個團隊力所能及的范圍內(nèi)。 21 —— 摘自 《 別讓猴子跳回背上》 規(guī)則１．猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。 這樣的猴子 ， 你收得愈多 ， 他們給的就愈多 。 ” 猴子原本在部屬的背上 ， 談話時彼此考慮 ， 猴子的兩腳就分別搭在兩人背上 ， 當(dāng)你表示要考慮一下再談時 ， 猴子便移轉(zhuǎn)到你背上 。 ” 于是你便站在走道上專心聽他細(xì)述問題的來龍去脈 ，一站便是半個小時 ， 既耽擱了原先你要做的事 ， 也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息并不足以做出任何決策 。 三、化繁為簡 四、學(xué)會說 “ NO” 五、明確期限 六、改進方法和習(xí)慣 18 19 問題 1：黃經(jīng)理正在處理三件 A類事情，林總又過來安排一件 C類工作，王經(jīng)理該怎么說？ 問題 2：黃經(jīng)理整天被領(lǐng)導(dǎo)追問每件工作的進度，忙得不亦樂乎，他如何擺脫這種困境？ 問題 3：在每天的工作中，黃經(jīng)理總會被各種電話、各個突然而至的人打擾著，無法集中精力做好手上最重要的工作。 ? 在每天的工作中 ， 都大概只有 20%是重要的工作 。 ? 80%的銷售額來自 20%的銷售人員 。 緊急 ： 你或別人認(rèn)為需要立刻處理的活動。 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 四、學(xué)會說 “ NO” 五、明確期限 六、改進方法和習(xí)慣 6 ? 一般情況下 ， 在每年 、 每月 、 每周 、 每天當(dāng)中 ， 較
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