工作效率與時(shí)間管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-15 00:27本頁面
【正文】 黃經(jīng)理頭上都冒煙了！黃經(jīng)理該如何應(yīng)付這些打擾？ 20 你在走道上碰到一位部屬 ， 他說： “ 我能不能和您談一談 ？ 我碰到了一個(gè)問題 。 于是你說： “ 我現(xiàn)在沒時(shí)間和你討論 ， 讓我考慮一下 ， 回頭再找你談 。 你接下了部屬的角色 ， 而部屬則變成了監(jiān)督者 ， 他會(huì)三不五時(shí)跑來問你：“ 那件事辦得怎樣了 ？ ” 如果你的解決方式他不滿意 ， 他會(huì)強(qiáng)迫你去做這件原本他該做的事 。 于是你飽受堆積如山 、 永遠(yuǎn)處理不完的問題所困擾 ， 甚至沒有時(shí)間照顧自己的猴子 。否則，他們會(huì)餓死，而管理者則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。對(duì)來自下屬的猴子，管理者要把處理時(shí)間控制在每次 515分鐘。經(jīng)理無須四處尋找饑餓的猴子，抓到一只喂一只。這可以由管理者和下屬共同修改并達(dá)成一致，但不要模糊不清。 22 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 216。 題目是：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上 ， 載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家 。 第二位是核子專家 ， 他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭 ， 使地球免于遭受滅亡的絕境 。 此刻熱氣球即將墜毀 ， 必須至少丟出一個(gè)人以減輕載重 ， 使其余的兩人得以活存 ， 請(qǐng)問該丟下哪一位科學(xué)家 ？ 24 法國一家報(bào)社進(jìn)行了一個(gè)有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽 ， 其中有這樣一道題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了 ， 在只能搶救一幅畫的情況下 ， 你會(huì)救哪一幅畫 ？ 在該報(bào)收到的成千上萬的答案中 ， 答案最多的是 《 蒙娜麗莎 》 ，而法國名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎(jiǎng)金 。所以要善于將復(fù)雜的問題簡單化。 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 28 29 與別人約定期限 這個(gè)期限最好是合理而又稍偏緊的。 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 四、學(xué)會(huì)說 “ NO” 五、明確期限 216。保潔員拿著一把長長的掃把，費(fèi)力地掃著。 董事長停下來問：“先生，你的工具太不好用了吧，為什么不換一把？” “我只有這一把了。 “你為什么不去倉庫領(lǐng)一把呢？” “倉庫離我這兒太遠(yuǎn)了，來回要花不少時(shí)間，我還有很多地要掃。“噢，董事長，我不知道是您，我這就去倉庫領(lǐng)一把?！? 32 猶太人漢弗特在加拿大渥大華開設(shè)了一家豪華賓館。漢弗特叫人把 10名“懶惰”的員工叫到他的辦公室。可是他們?nèi)f萬沒想到，一進(jìn)門，漢弗特就說道：“恭喜各位被評(píng)為本賓館最優(yōu)秀的員工。因而在別人眼里你們整天閑著，在偷懶。而勤快員工的‘勤’，大多表現(xiàn)在他們整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動(dòng)作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時(shí)間，而從來不停下來思考一下最便捷的方法，這樣能有效率嗎？” 33 甲和乙兩個(gè)學(xué)生，畢業(yè)后一起進(jìn)了一家餐館工作，沒多久，甲被提拔做了乙的上司，而乙卻仍在廚房干雜活。老板想了想，說：“你到市場(chǎng)上看還有什么賣的？” 乙去了一趟市場(chǎng)回來說：“還有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆?！崩习逵謫枺骸翱偣灿卸嗌俳铮咳绻恳四鼙阋硕嗌馘X？” 乙又急忙來回奔跑?！比缓笥纸衼砑?，對(duì)他說：“你去市場(chǎng)看看，看還有什么東西賣？”不一會(huì)甲回來說：“還有一個(gè)賣土豆的， 8毛錢一斤，共有 125斤，如果全部要了可以 6毛錢一斤?！崩习鍖?duì)乙說：“這其中的原因你該明白了吧！” 乙羞愧地回到廚房干雜活去了。畫已經(jīng)在墻上扶好，正準(zhǔn)備砸釘子，他說：“這
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