北京xx投資管理有限公司目標(biāo)管理咨詢報(bào)告ppt188-文庫吧資料
2025-01-17 21:45本頁面
【正文】 施 層次分解特征：完成上一級(jí)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施是下一級(jí)的目標(biāo) . 140 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 141 XX公司目標(biāo)管理的目的 通過對(duì)現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進(jìn)一步提高公司的 管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ) 通過有針對(duì)性的全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步激活員工的積極 性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好完成 通過實(shí)施目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)部門和崗位的職權(quán)、 職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項(xiàng)工作 的完成 142 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 143 XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? Who— 誰來制定目標(biāo)？ ? Whom— 目標(biāo)下達(dá)給誰？ ? How— 怎樣控制目標(biāo)的實(shí)施過程？ ? What— 目標(biāo)評(píng)估以后干什么？ 144 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 145 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 ?目標(biāo)的制定 ?目標(biāo)的執(zhí)行 ?目標(biāo)完成情況的考核與評(píng)估 ?評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn) 146 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 的目標(biāo) 第二階段 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第三階段 對(duì)成果的檢 查與評(píng)價(jià) 第一階段 制定目標(biāo) ： 對(duì)各種建議的評(píng)估 目標(biāo) 147 XX公司目標(biāo)的制定 ?XX公司目標(biāo)制定流程 ?XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 148 XX公司部門目標(biāo)制定流程 監(jiān)督實(shí)施 責(zé)任書存檔 簽署目標(biāo)管理責(zé)任書 審批 確認(rèn)各部門目標(biāo) 部門目標(biāo)修正 目標(biāo)分解 實(shí)施公司目標(biāo) 確定公司目標(biāo) 辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會(huì) 部門／崗位 名稱 149 XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 ?業(yè)務(wù)指標(biāo) ?管理指標(biāo) 150 業(yè)務(wù)指標(biāo) ?總量 （營業(yè)額、成本費(fèi)用、利潤等） ?增長率 （收入、費(fèi)用、利潤的增減變化） 151 XX公司的主要業(yè)務(wù)指標(biāo) 公司指標(biāo) 利潤總額： 200萬元 營業(yè)收入： 300萬元 成本費(fèi)用： 100萬元 總經(jīng)理辦公室 管理費(fèi)用： 40萬元 財(cái)務(wù)部 管理費(fèi)用： 15萬元 開發(fā)部 管理費(fèi)用： 12萬元 開發(fā)費(fèi)用： 經(jīng)營
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