北京xx投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告ppt77-咨詢報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-25 17:00本頁面
【正文】 高科技項(xiàng)目 資金 (注冊(cè)資金 3500萬元及可預(yù)期的 500萬元的收入 ) 物業(yè)管理(信息公司) 托管業(yè)務(wù)(宮霄大廈等) 青年路的開發(fā) 北頂菜市場 其他待開發(fā)業(yè)務(wù) 52 XX公司高科技項(xiàng)目的選擇 2020年國家公布了將重點(diǎn)扶植的 138個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域），涉及農(nóng)業(yè)、信息、環(huán)保及能源綜合利用、醫(yī)藥、能源、交通運(yùn)輸、材料、制造、建筑十個(gè)行業(yè)，對(duì)于這些領(lǐng)域的項(xiàng)目，國家將給予資本金、貸款貼息、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助等多項(xiàng)支持 。 ? 有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)：為未來欣合的發(fā)展預(yù)留（三間房、樓梓莊）。 必須迅速完成所有管理人員對(duì)新公司的適應(yīng)過程，迅速完成從帶有政府色彩的商業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，盡快走上規(guī)范運(yùn)行的軌道 48 XX公司房產(chǎn)資源的真正價(jià)值 土 地 ＝ 資金 49 XX公司房產(chǎn)土地資源的分類與開發(fā) ? 交通發(fā)達(dá)地區(qū)（如平房、青年路、肖村煤廠）：力爭走自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)的方式。 對(duì)新業(yè)務(wù)的駕馭能力； 股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力； 員工的綜合素質(zhì)； 38 SWTO分析 XX公司目前位置 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) XX公司 39 瘦狗類 (雞肋 ) 肥牛類 問題類 明星類 (未來希望 ) 低 20% 高 20% 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） 波士頓咨詢集團(tuán)分析模型（ BCG）對(duì) XX公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析 房地產(chǎn) 相對(duì)市場份額 市場增長率 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 高科技項(xiàng)目（方向） 40 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ XX公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 41 XX公司面臨的戰(zhàn)略問題 XX公司 擁有怎樣的資源 ? XX公司 想涉足那種行業(yè)？ XX公司 參與競爭的方式是什么？ XX公司應(yīng)選擇的戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差 異 化 行動(dòng)方向： ?退 出 ?市場滲透 ?市場開發(fā) ?產(chǎn)品開發(fā) ?多 角 化 行動(dòng)方式： ?并 購 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點(diǎn) 方式 方向 重點(diǎn)集中 ?鞏 固 自我積累 合資 /合作 一般競爭戰(zhàn)略劃分 重點(diǎn)集中（差異化集中） 重點(diǎn)集中 （成本集中） 差異化 成本領(lǐng)先 競爭優(yōu)勢(shì)來源 成本 特色 競爭范圍 寬目標(biāo)市場 窄目標(biāo)市場 44 XX公司的戰(zhàn)略選擇 使 命 ：服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值 目 標(biāo) ：成為多元化經(jīng)營的科技導(dǎo)向型企業(yè) 戰(zhàn)略步驟 ：穩(wěn)定、發(fā)展、多元化 戰(zhàn)略重點(diǎn) ：盤活資產(chǎn)、漸次推進(jìn)、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高 戰(zhàn)略保證 ： 按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作公司； 充分發(fā)揮人力資源的作用，建立良好的人才環(huán)境； 逐步提高公司的管理水平，向國際大公司的管理靠攏； 逐步壯大公司實(shí)力，構(gòu)建公司核心能力； 建立科學(xué)合理的信息系統(tǒng)與決策體系； 45 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ XX公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 46 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ XX公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 47 XX公司當(dāng)前主要工作 XX公司肩負(fù)著朝陽區(qū)供銷社再創(chuàng)輝煌的使命，是朝陽區(qū)供銷社改革成敗關(guān)鍵的一步，同時(shí)肩負(fù)著 600名股東的期望，因此必須積極審慎的開展工作，特別是開好頭，走好公司運(yùn)作的第一步。 33 XX公司目前的問題（ 4） 人力資源的困難： ? 經(jīng)過大力改革，原供銷社員工數(shù)量迅速下降，但仍然整體素質(zhì)不高， XX公司建立于供銷社基礎(chǔ)之上，員工素質(zhì)的提高速度影響 XX的發(fā)展； ? 供銷社以往從事商品零售行業(yè)，以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)XX公司借鑒作用不大； ? 人員年齡偏高； 34 朝陽供銷社中層以上干部學(xué)歷構(gòu)成圖 中專以下0%中專29%大專25%研究生13%本科33%后學(xué)歷構(gòu)成圖 中專以下62%中專38%大專0%研究生0%本科0%原學(xué)歷構(gòu)成圖 35 朝陽供銷社中層以上干部年齡構(gòu)成圖 35歲以下13%36歲45歲21%46歲55歲以下66%36 XX公司內(nèi)部條件總體評(píng)價(jià) 有較為良好的基礎(chǔ)和實(shí)力，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)不足以支撐XX公司的長期發(fā)展，現(xiàn)有資源不適于參加成熟行業(yè)的競爭，影響公司發(fā)展的主要因素有：
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