加強(qiáng)制度管理防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)-文庫吧資料
2025-01-17 21:27本頁面
【正文】 束力。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立責(zé)任追究制度，確保制度執(zhí)行的約束力。通過責(zé)任人對制度的維護(hù)和執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)制度的執(zhí)行力度。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立制度執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行的強(qiáng)制性。要強(qiáng)化制度執(zhí)行的原則性，把每一項(xiàng)制度針對的工作內(nèi)容及工作人員、崗位的責(zé)任落實(shí)到人，使制度真正成為工作行為的尺子和行為規(guī)范。因此，在制度細(xì)化、程序操作上下功夫，不但體系要全面，覆蓋到方方面面，而且還要配套完善執(zhí)行程序，使每個(gè)環(huán)節(jié)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)都能有據(jù)可依。但在人類社會(huì)飛速發(fā)展的今天，很難找出一勞永逸的管理制度，所有的管理制度都是有有效期的。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 加強(qiáng)制度的時(shí)效性管理，使制度推陳出新。由于公司在檢查更多的是自查，礙于情面和“家丑不可外揚(yáng)”思想的束縛，監(jiān)督?jīng)]有權(quán)威性，致使許多風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)的糾正。 ㈢、制度執(zhí)行大打折扣，風(fēng)險(xiǎn)屢生不止。由于公司對員工思想政治工作、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的教育培訓(xùn)相對較少，使相當(dāng)一部分員工對內(nèi)控制度的遵守和執(zhí)行表現(xiàn)出“無所謂”的思想，在“出現(xiàn)問題一解決問題一再出現(xiàn)問題 — 再解決問題”循環(huán)過程中被動(dòng)管理 ，用制度管人、管事、管權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)，總以為以前都是這么做，習(xí)慣于憑著經(jīng)驗(yàn)、做法開展工作； 制度教育培訓(xùn)不到位，員工執(zhí)行意識(shí)薄弱。 ㈢、制度執(zhí)行大打折扣，風(fēng)險(xiǎn)屢生不止。例如：為了搶占市場份額，爭搶業(yè)務(wù)時(shí)無視管理制度，造成監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)大量增加；在業(yè)務(wù)任務(wù)沖刺的情況下，管理制度不僅不能及時(shí)配套跟上，甚至?xí)藶榈牧罴却娴墓芾碇贫仍谀扯螘r(shí)間為瑕疵業(yè)務(wù)開綠燈。開拓與管理，從理論上來說，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到必須兩手抓，兩手都要硬，堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先。 ㈢、制度執(zhí)行大打折扣，風(fēng)險(xiǎn)屢生不止。目前，以業(yè)務(wù)量的大小來論英雄成敗的思想仍占主導(dǎo)；但公司的永續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部控制作保證，二者相輔相成。 ㈢、制度執(zhí)行大打折扣，風(fēng)險(xiǎn)屢生不止。從近年來陸續(xù)查處的保險(xiǎn)違規(guī)違法案件中反映出，不少“出事”公司，不是沒有制定詳細(xì)具體的規(guī)章制度，而是沒有去認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，讓別有用心的人鉆了空子、捅了漏子。常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。 二、目前經(jīng)營形勢下的公司內(nèi)控制度建設(shè) ㈢、制度執(zhí)行大打折扣，風(fēng)險(xiǎn)屢生不止。 ㈡內(nèi)控制度和管理制度建立的目的：提高公司的自我約束意識(shí)，防范和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立公司內(nèi)部相互制衡機(jī)制，確保正確反映公司的經(jīng)營效益，提高公司的核心競爭力。 ⑷近幾年，婁底國壽系統(tǒng)既發(fā)生了行政處罰案件，也有營銷員案件，還有員工案件。 ⑶小金庫”問題依然存在。其中最突出的問題是營銷員非法集資、詐騙和侵占。共 7件。 2023年度，全省系統(tǒng)查處各類案件共 23件中，被湖南保監(jiān)局等機(jī)關(guān)查處而受到責(zé)任追究的有 7件，其中立案查處的有 4件，占立案案件的 %。其中追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任達(dá) 23人。通過案件查處
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