電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目案例-文庫吧資料
2025-01-17 20:14本頁面
【正文】 是 否 狀態(tài)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理 : 項(xiàng)目名稱 : 對跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人： 日期： 評審人 /日期：⑦ 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 日期：⑥ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名： 項(xiàng)目名稱： 本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是 否簽名： 項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：日期：⑤ 項(xiàng)目變更申請 報(bào)告項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 對項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：日期：緊后工作名稱及編碼：評審人： 實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：日期③ 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議現(xiàn)在人員配備狀況任務(wù)能否按時(shí)完成 投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 任務(wù)編碼 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢提交物是否能滿足性能要求—— 狀態(tài)概括l 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 ?l 最終交付期限 ?l 最終成本估算 ?l 與其他高層計(jì)劃沖突的事件– 生產(chǎn)率– 交付– 合作伙伴，及其他。l 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 ：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。⑤ 管理風(fēng)險(xiǎn) ：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制。 ④ 人力風(fēng)險(xiǎn) ：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識、技術(shù)觀念差異。 ③ 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) ：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。② 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) ：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。 l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括 ：—— 成本累積曲線 9.成本費(fèi)用分析 (3)—— 工程預(yù)算成本9.成本費(fèi)用分析 (1) 3510652085458510510 10 (1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表 (2)111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS5111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS50 l 編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目
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