電動自行車研制項目案例-wenkub.com
2025-01-11 20:14 本頁面
【正文】 2023/3/27 11:21:5311:21:5327 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 27 三月 202311:21:53 上午 11:21:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:21:5311:21:5311:213/27/2023 11:21:53 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2111:21 上午 三月 2111:21March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2111:21:5311:21Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 報告日期 : 日期：上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 簽名： 事件發(fā)生的初步原因分析：項目負責人審核意見： 緊后工作計劃及措施：評審意見：簽名： 現在技術狀況 報告日期 關鍵點結束時間與計劃時間相比 —— 進展l 列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進展– 說明日程表中的依賴關系l 強調對所取得的進展起推動作用的事件—— 需要注意的方面l 列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題– 列出所采取的糾正性措施– 說明日程表中的依賴關系l 確認您對下列問題的理解– 導致推遲或阻礙進展的問題– 問題未能預見的原因– 客戶是否希望與高層領導者會談—— 日程l 列出最重要的宏觀日期l 確保簡潔，不要因細節(jié)過多而分散注意力l 如有必要，分發(fā)詳細日程– 確保熟悉計劃中的每個細節(jié)，以便回答問題—— 交付l 列出主要的關鍵交付日期– 從您到客戶– 從您到外部服務機構– 從外部服務機構到您– 從其他部門到您l 說明您對每個交付日期能否實現的置信程度—— 成本l 列出新的成本估算– 包含以前的估算l 理解這些數字差異的原因 準備回答問題l 如果有超出預計的成本– 概括原因– 列出所采取的糾正或防范措施– 給出對未來開支的切實估算—— 技術l 列出已解決的技術問題l 列出急需解決的技術問題– 概括這些問題對項目的影響l 列出項目所依賴的不穩(wěn)定的技術– 指出疑問的來源– 概述采取的措施和后備計劃—— 人力資源l 概述項目的人力資源– 專職– 兼職– 如果因為人力資源缺乏使項目受阻，請?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案l 請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制成本—— 下一次檢查的對象l 下一次狀態(tài)更新的時間l 列出下一次檢查的對象– 將完成的特定部分– 即將解決的問題l 確保項目中的每個人理解計劃—— 項目進展狀態(tài) 報告l 項目關鍵點檢查報告l 項目執(zhí)行狀態(tài)報告
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