決策,計劃,戰(zhàn)略培訓資料-文庫吧資料
2025-01-17 19:29本頁面
【正文】 ? 為什么 ？ 人生目標調查 調查對象： 智力、學歷、環(huán)境等條件相當者 調查結果： ? 27％的人 —— 沒有人生目標； ? 60％的人 —— 人生目標模糊 ? 10％的人 —— 有清晰但比較短期的目標 ? 3％的人 —— 有清晰且長期的人生目標 跟蹤調查 25年過去了，跟蹤研究結果： ? 那些占 3％的人士， 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，都朝著既定方向不懈地努力。此后，多次率先降價，引發(fā)全國性價格大戰(zhàn) ? 1997年，長虹家電城竣工投產。 例：聯(lián)想人對戰(zhàn)略的理解 二 戰(zhàn)略管理的基本原理及理論核心問題 ? 戰(zhàn)略管理的基本原理 ? 戰(zhàn)略制訂的思維 ? 戰(zhàn)略理論的核心 — 三問題 戰(zhàn)略管理的基本原理 ? 三要素平衡原理 ? 局部優(yōu)勢原理 ? 異軌超越原理 三要素平衡原理 帆船的啟示： 帆船的航行－－風、帆、目標 戰(zhàn)略的三個要素： ? 外部環(huán)境 ? 內部條件 ? 組織方向 局部優(yōu)勢原理 理論上：任何企業(yè)的優(yōu)勢都是在有限范圍內的 關鍵是范圍的尋找：大小、位置要適當 ? 小～效益低 ? 大～力所不及 ? 位置太正～競爭激烈，經營成本高 ? 位置太偏～顧客群太少 案例：長虹的戰(zhàn)略軌跡 ? 1980年成立， 80年末，品牌有 100多個 ? 1986年引進松下技術，彩電大樓落成 地理位置是劣勢，但其戰(zhàn)略路線清晰 80年代中期，“ 獨生子”戰(zhàn)略 市場地域：四川 ―― 西南 ―― 西北 ―― 中國 市場層次：農村 ―― 中小城鎮(zhèn)－－大中城市－－特大城市 ? 80年代后期，達到全國行業(yè)龍頭地位 ? 1994年，“ 紅太陽一族” ―― 上海、北京 ? 1996年，以 產業(yè)報國，振興民族經濟”，彩電大幅降價。 （ 1） 戰(zhàn)略管理的興起～ 60年代 （ 2） 戰(zhàn)略管理的熱潮～ 70年代 。 內容－－目標、任務、環(huán)境分析、決策等。 ?管理者不是計劃未來的決策，而是計劃當前決策對未來的影響。 組織的層次 戰(zhàn)略 計劃 總經理 中層管理者 基層管理者 作業(yè) 計劃 組織的生命周期 計劃的時間長短和明確性應當在不同的階段上作相應的調整。 . 期望值決策標準決策計算表 S1 S2 S3 產品需求量 N1 N2 N3 P1= p2= p3= 損益值 自然 狀態(tài)及 概率 方案 20 12 8 16 16 10 12 12 12 期望值 12 最大期望值 決策方案 S2 效用理論在決策中的應用 ?效用和效用值 ?效用曲線 ?效用曲線的類型 第七章 計劃 本章精要： ?計劃的定義 ?計劃和績效 ?計劃的類型 ?計劃的權變因素 實例：日本松下電氣工業(yè)公司 計劃的定義 計劃包括： 1 定義組織的目標 2 制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標 3 開發(fā)一個全面的分層計劃體系以綜合和協(xié)調各種活動 計劃和績效 計劃與績效關系的試驗結論： ?正式計劃通常與更高的利潤 、 更高的資產報酬率及其它積極的財務成果相聯(lián)系； ?高質量的計劃過程和恰當的實施過程比泛泛的計劃更可以導致較高的效率； ?凡是正式計劃未能導致高績效的情況，一般都是因為環(huán)境的原因。 如表所示 。 （ 1） 小中取大決策標準 （ 2）大中取大決策標準 （ 3）折衷標準 （ 4）“ 后悔值”標準 小中取大決策標
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