【正文】 ， 0） （ 2， 1） （ 2， 1）（下、上、中） （ 2， 1） （ 2， 1） （ 2， 1） （ 1， 2） （ 3， 0） （ 2， 1）（下、中、上） （ 2， 1） （ 2， 1） （ 1， 2） （ 2， 1） （ 2， 1） （ 3， 0）管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023博弈論概念– 博弈論： Game theory，又稱對策論，是研究競爭策略運籌的科學，在市場競爭中大有用武之地。所以，滿意化決策要比最優(yōu)化決策在現(xiàn)實中更具有代表性。 風險型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　　由此可見，對于不確定類型的決策，決策者本身對決策所應依據(jù)的準則的選擇，將最終影響其對決策方案的選擇。 風險型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　 決策表法　　 決策表法實際上與決策樹法原理相似，只是表示的方式有所不同。這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為 ，相應的損益值預測結果是：建大廠方案下，如果銷路好，生產(chǎn)經(jīng)營這種新產(chǎn)品能帶來 100萬元的收益，但如果遇到銷路差，則要損失 20萬元；建小廠方案下，如果銷路好，經(jīng)營收益能達到 40萬元，而如果銷路差，則只有 20萬元的收益。 風險型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　　 決策樹法舉例　　　　某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個方案：一是建設規(guī)模較大的工廠，另一是建設規(guī)模比較小的工廠?！　? （該數(shù)額可標記在相應的方案枝的下方），比較余值后就可以選出經(jīng)濟效果最佳的方案?！　? 。 風險型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　　 決策樹法的步驟。 風險型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023雪糕不同進貨方案的收益表雪糕不同進貨方案的收益表50 60 70 80期望利潤（ EMV） 50 2500 2500 2500 2500 250060 2300 3000 3000 3000 286070 2100 2800 3500 3500 2940★80 1900 2600 3300 4000 2810日銷售量 (箱 )狀態(tài)概率條件利潤 (元 )日進貨量 (箱 )利潤 =（售價 — 成本） *銷售數(shù)量 虧損額 *未售出數(shù)量用期望收益法進行決策管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023雪糕不同進貨方案的損失表50 60 70 80期望損失（ EOL） 50 ○ 500 1000 1500 65060 200 ○ 500 1000 29070 400 200 ○ 500 210 ★80 600 400 200 ○ 340日銷售量 (箱 )狀態(tài)概率條件利潤 (元 )日進貨量 (箱 )用期望損失法進行決策管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　　 決策樹法　　 決策樹法是一種以樹形圖來輔助進行各方案期望收益的計算和比較的決策方法?，F(xiàn)市場需求情況不清楚，但有前兩年同期計 180天的日銷售資料，見表。 （ 1）期望收益決策法 （ 2）期望損失決策法 邊際分析法 — 又稱增量分析決策法 決策樹法 風險型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　　例 1：某冷飲店要擬訂 8月份雪糕的日進貨計劃。所謂期望值，就是方案各不可控狀態(tài)的概率與其出現(xiàn)時所帶來的損益的乘積的總和。 不管決策者采用哪個行動方案，都要承擔一定的風險。 不確定型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023示例：表３　最大后悔 值 最小化決策方法　 B企 業(yè) 的可能反 應　　　　　A企 業(yè) 的策略B1 B2 B3后悔 值 最大后悔 值24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17A2 9 15 18 15 6 10 15A3 24 21 15 0 0 13 13A4 18 14 28 6 7 0 7 相 對 收益最大 值 24 21 28最大后悔 值 中的最小 值及 選 取的決策方案7第 4方案 不確定型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　 風險型決策 是指決策方案的自然狀態(tài)有若干種，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計的決策，所以亦稱作隨機型決策或統(tǒng)計型決策?！　? 不確定型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　 　 4. 最大后悔值最小化準則　　 “最大后悔值 ”最小化決策準則就是一種力求使每一種方案選擇的最大后悔值達到盡量小的決策方法。 “后悔 ” 的意思是：你選擇了一種方案，實際上就放棄了其他方案可能增加的收益?？梢愿鶕?jù)決策者個人的估計，給最好的自然狀態(tài)定一個樂觀系數(shù)（ α），給最差的自然狀態(tài)定一個悲觀系數(shù) (β)，并兩者之和等于 1 (即α＋ β＝１ )；然后，將各方案在最好自然狀態(tài)下的收益值和樂觀系數(shù)相乘所得的積，與各方案在最差自然狀態(tài)下的收益值和悲觀系數(shù)的乘積相加，由此求得各方案的期望收益值，經(jīng)過該值的比較后，從中選出期望收益值最大的方案。也即，決策時既不能把未來想像得非常光明，也不能將之看得過于黑暗。因此，本例中按悲觀準則所選取的方案是第３方案。與樂觀準則正好相反，悲觀的決策者認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因而為避免風險起見，決策時只能以各方案的最小收益值進行比較，從中選取相對收益為大的方案?！　? 如上表所示，樂觀者在決策時是根據(jù)每個方案在未來可能取得的最大收益值，也就是方案在最有利的自然狀態(tài)下的收益值來進行比較，從中選出能帶來最大收益的第４方案作為決策實施方案。表 1　 A企 業(yè) 在 對 手三種不同反 擊 策略下的收益狀 態(tài) 及方案 選擇　 B企 業(yè) 的　　　　　可能反 應A企 業(yè) 的策略B1 B2 B3樂觀準 則（ X ）悲 觀準 則( Y )折 中準 則(αX+βY)A1 13 14 11 14 11A2 9 15 18 18 9A3 24 21 15 24 15A4 18 14 28 28 14 相 對 收益最大 值及 選 取的方案28第 4方案15第 3方案 不確定型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023 1. 樂觀準則亦稱 “大中取大 ” 法 或 “好中求好 ” 決策法。不同的決策者由于其個性和風險偏好的不同，其選用的決策準則不可能一樣。二是依經(jīng)驗進行模糊決策，如判斷哪個方案可能性大，哪個次之，哪個最小?！? 不確定型決策方法管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟 管理學院 2023　 　 二、不確定