企業(yè)信息資源管理培訓教材-文庫吧資料
2025-01-17 18:08本頁面
【正文】 生產 )的混合加上專家系統(tǒng)（ ES）、并行工程（ CE）和承擔該系統(tǒng)運行的管理人員融為一體而成 – 精益生產 LP:精益生產 LP（ Lean Production),在 MRP－II基礎上融入先進的制造技術，如 JIT、 TQM（全面質量管理）和按客戶要求制造等等，是美國麻省理工學院在研究和歸納總結日本汽車制造業(yè)本田的先進生產方式后提出的一種企業(yè)生產組織與管理模式。 ? 其基本思想是在恰當?shù)臅r間生產恰當?shù)牧悴考?、成品，把生產中出現(xiàn)的存儲和等待時間以及殘次品等均視為一種浪費。 * 54 MRPⅡ 的構成 銷售計劃 生產計劃大綱 預測 能力計劃 主生產計劃 資源分布 車間控制 物料需求 制造數(shù)據管理 庫存控制 成本核算 采 購 財 務 * 55 ? MRPⅡ 的不足 – 其使用范圍僅局限于傳統(tǒng)制造業(yè) – 管理對象僅限于企業(yè)內資源 – 企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)檎w實力的競爭，要求企業(yè)對其整個資源進行管理，而不僅僅是制造資源 – 企業(yè)規(guī)模不斷擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這也超出了 MRPII的范圍 – 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。 與 MRP的區(qū)別？ MRP II由閉環(huán) MRP系統(tǒng)發(fā)展而來，在技術上，它與閉環(huán) MRP并沒有太多的區(qū)別。這樣就構成了閉環(huán)的動態(tài)控制 。 * 50 閉環(huán) MRP： 20世紀 70年代 思想：在 MRP的基礎上增加了能力需求計劃，使系統(tǒng)具有生產計劃與能力的平衡過程。 基本內容： 決定庫存時的數(shù)量和時間 * 44 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 均衡消費 消費加快 消費減慢 定貨點 定貨點 不變 定貨點 升高 定貨點 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T ? 庫存訂貨點理論 MRP（ Material Requirement Planning， 物料需求計劃）20世紀 60年代 發(fā)達國家 思想：突出解決生產上所需的原材料不能準時供應或供應不足的問題 方法：利用主生產調度，物料用量清單、庫存和未交貨等各種資料，經計算得到未來的物料需求，并進行訂單的補充和修改。 * 41 以一家信息化建設較為成功的企業(yè)為對象，調研其企業(yè)信息化建設過程，完成以下任務： 該企業(yè)信息化建設成功的秘訣是什么？ 該企業(yè)信息化建設的內容和任務是什么？ 該企業(yè)信息化建設的規(guī)劃和實施策略是什么？ 要求： 5人一組，共 11組，每組一名小組長 每組制作 10分鐘左右的 PPT，由一名組內成員做課堂匯報 討論課 42 * 企業(yè)信息化的發(fā)展過程 時間 企業(yè)管理需求 管理軟件的發(fā)展 階段 企業(yè)類型 60年代以前 如何確定合理的庫存水平和選擇補充庫存的策略 “定貨點法” 制造業(yè) 60年代 如何確定訂貨時間和數(shù)量 MRP 制造業(yè) 70年代 如何保障計劃得到有效實施和及時調整 閉環(huán) MRP和 MIS 制造業(yè) 80年代 如何實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRPII、 JIT等 制造業(yè) 90年代 如何在全社會范圍內利用一切可利用資源 ERP 各行各業(yè) * 43 “訂貨點法” 20世紀 40年代初 60年代 思想：確定合理的庫存水平和選擇補充庫存的策略，目的在于節(jié)約成本 方法： 當庫存量降低到某一預先設定的點時，即開始發(fā)出訂貨單來補充庫存。 ? 非技術手段：規(guī)劃和部署，業(yè)務流程重組或優(yōu)化，專家指導實施，全員培訓。 * 36 環(huán)境掃描與相關領域的關系 ? 競爭情報（ Competitive Intelligence） ? 商業(yè)智能（ Business Intelligence） ? 問題管理（ Issues Management） ? 社會智能 （ Social Intelligence） * 37 企業(yè)信息化建設與管理 * 38 企業(yè)信息化 ? 指企業(yè)在生產、管理、經營等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個領域，采用計算機、通信和網絡等現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)、廣泛利用企業(yè)內外部的信息資源，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，逐步實現(xiàn)企業(yè)運行的全面自動化，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程；同時也是伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，加強企業(yè)運作控制，建成現(xiàn)代企業(yè)的過程 * 39 企業(yè)信息化的內涵 ? 目標和目的：全面提高企業(yè)的經濟效益和競爭力，服務于企業(yè)的發(fā)展目標。 ? 環(huán)境（以商業(yè)機構為例）： – 客戶、供應商、競爭者、社會經濟狀況、技術和政府 – 宏觀環(huán)境（社會、經濟、政治、技術等）和行業(yè) /任務環(huán)境（客戶、競爭者等） * 35 環(huán)境掃描層次 ? 高層次環(huán)境掃描要監(jiān)測整個環(huán)境，繪制出總的圖案，并識別出那些要密切關注的領域。 ? 企業(yè)的核心信息任務是分析解析有關外部環(huán)境的模糊信息。 ?方法 ： 基于行動的成本會計法和基于輸出的成本會計法 * 32 綜合階段 基本步驟 編寫信息審計報告 工作組 審計師 制定信息戰(zhàn)略 * 33 環(huán)境掃描 出現(xiàn)背景 ? 企業(yè)面對的外部環(huán)境更加復雜和易變。 ? 信息資源管理在組織方面細分為下列部門： 數(shù)據部、模型部、輸出部、硬件部、軟件部 * 22 企業(yè)信息資源管理的工作模式 ?集中式企業(yè)信息資源管理 ?分散式企業(yè)信息資源管理 注意： 這里的集中與分散并非信息處理設備在物理上的集中與分散，而是由企業(yè)組織的決策機制和管理體制所決定的信息資源的規(guī)劃、控制、開發(fā)和使用的基本方式。第 4章 企業(yè)信息資源管理 企業(yè)信息資源管理的產生背景和發(fā)展沿革 企業(yè)信息資源管理的內容和模式 企業(yè)信息化建設與管理 企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢 2 * 企業(yè)信息資源管理的產生背景和發(fā)展沿革 * 3 ? 社會經濟結構變化：工業(yè)經濟向信息經濟過渡 4 * 企業(yè)信息資源管理的產生背景 – 20世紀 70年代以來 – 信息和經濟成為社會經濟發(fā)展的“關鍵資源” – 社會經濟轉向以服務為中心的經濟模式 – 傳統(tǒng)部門更多地采用信息技術 ? 工作性質和經營方式的變化 – 工作性質：物質勞動 智力勞動 – 經營方式：物質材料和能源的生產模式 智力資源的生產模式 ? 企業(yè)經營環(huán)境變化 – 經營不再受地理距離和交通方式的限制 地球村和虛擬企業(yè) – 企業(yè)內外部環(huán)境更具有信息密集性和信息敏感性 5 * ? 企業(yè)管理機制需要變革 – 企業(yè)權力結構：金字塔式 扁平式 – 信息主管（ CIO）出現(xiàn) ? 1986年，美 Marchand和霍頓， INFOTRENDS: Profiting from Your Information Resources – 文書管理階段 – 自動化技術管理階段 – 信息資源管理階段 – 商業(yè)競爭分析與競爭情報階段 – 戰(zhàn)略信息管理階段 企業(yè)信息資源管理的發(fā)展過程 6 * ? 文書管理階段
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