【正文】 下列三個例子將清楚介紹生產(chǎn)線平衡法 : 例一 :解決瓶頸工序時間 例二 :節(jié)省人手 (一人 ) 例三 :節(jié)省人手 (兩人 ) 例一 :解決瓶頸時間 (縮短生產(chǎn)節(jié)拍 ) 增加生產(chǎn)速率 ,維持人手不變 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 將 2工位里一部分 可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至 3工位里 ,以縮短整 體的生產(chǎn)節(jié)拍 . 例二 : 節(jié)省人手 (一人 ) 維持生產(chǎn)速率不變 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 將 3工位里一部分 時間分配至 2,4及 5 工序里 ,從而做 3工 位的人手可調(diào)配至 其他生產(chǎn)線 . 可行性 : 須 2,4及 5 工位有足夠時間 接受額外工作 . 例三 : 節(jié)省人手 (兩人 ) 須延緩生產(chǎn)速率 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 因生產(chǎn)需求量降 低而可延緩生產(chǎn) 速率 將 3,4工位的工作 時間分配至 1,2及 5工位里 ,從而 3,4 工作崗位的人手 可調(diào)配至其他生 產(chǎn)線 VTECH 使用 MOST調(diào)整拉平衡總結(jié) : ? 在用 MOST調(diào)整過的 35個 Model中 , 平衡率由調(diào)整前的平均 ? 調(diào)整前的工位一方面根據(jù)停表法確定 ,一方面也參考工人的 % , 上升到調(diào)整后的平均 % ,提高了 % . 實際操作速度 .用 MOST衡量工位時間后 ,有些存在著明顯的 不 平衡 ,平衡率最高的是 %, 最低的是 % .調(diào)整后的平 衡 率平均在 85%以上 . ? 調(diào)整前根據(jù)最大工位時間確定的指標 ,受停表法人為因素 ,工 ? 調(diào)整后生產(chǎn)的 28個 Model中 , 實際出數(shù)由調(diào)整前的平均 人熟練程度和生產(chǎn)時間長短的影響 .生產(chǎn)時間長 ,實際出數(shù)增 加 ,指標相應(yīng)提 高 ,轉(zhuǎn)拉后有達不到原指標的情況 .用 MOST調(diào) 的提高反映著生產(chǎn) 效率的提高 . Pcs/hr,提高到 Pcs/hr,提高了 % .實際出數(shù)的提高反 整后的指標避免 了以上因素的影響 ,TST不變的情況下 ,指標 映了拉平衡提高的實效 . 總結(jié) : ? 提高拉平衡和生產(chǎn)效率是 IE的工作重點 ,經(jīng)實踐驗証 , ? MOST可作為衡量一種加工方法水平的指標 ,比較不同生 ? 可被用于過程設(shè)計和改善活動 ,如 :生產(chǎn)線平衡 ,損失分析等 . MOST是一種較為準確 ,可靠的分析方法 . 產(chǎn)部門和其他部門的表現(xiàn) ,促進工作的改善 . ? 在工作中具有指導(dǎo)性 ,直觀性 ,可操作性 ,能發(fā)現(xiàn)操作 (生產(chǎn) ) 中的浪費 ,消除找尋物品的時間 ,提高效率 .如 :工具要放在 取拿方便的地方 ,按照使用順序擺放工具 ,拿起工具不用改 換姿勢就能工作等 . ? MOST分析是項繁瑣 , 工作量大 , 且要求細心 ,認真的工作 .根據(jù) ? 不會因人而異 .不因工人的操作熟練程度 ,生產(chǎn)拉的管理水 ? 工藝人員在生產(chǎn)中用動作分析的方法 ,可以比較出較優(yōu)的操 ? 對工廠效率提升提供可信依據(jù) .在一段時間內(nèi) ,MOST時間相 平不同而改變工位內(nèi)容及指標 . 對穩(wěn)定可根據(jù)效率的變化衡量生產(chǎn)的改善情況 . 作方法進行指導(dǎo) ,且具有較強的說服力 . MOST的最大工位時間制定的指標 (3600/最大工位時間 ), 一方 面給分析者以信心 ,另一方面給操作者以一定的迫力 ,促 使效率的提高 . =================== END ======================= 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?左 ,右手同時操作時 ,選取動作時間最長者的序號 . ? 部分動作或整個動作重復(fù)發(fā)生時 ,相應(yīng)動作序號乘 以重復(fù)次數(shù) . ? 使用機器時 ,機器的時間用時間測量法得到 ,并對應(yīng) 相應(yīng)序號 . ?求得序號總和乘以 10,得到該動作的 TMU. ?將 TMU乘以 ,即得該動作的 MOST時間 . ?各有效動作的 MOST時間總和組成產(chǎn)品的 ST. ?普通動作 : 指拿、取、放下的動作 ,物體的運動軌跡沒有限制 . 公式 : ABG ABP A 拿 放 返回 A 動作距離 G 拿 B 身體動作 P 放 ?控制動作 : 物體是在一條“受控”途徑上移動 , 這個物體的 移動至少受到一個方向的限制 . 公式 : ABG MXI A 拿 移動或開動 返回 M 受控移動 , 包括所有用手引導(dǎo)的物體在受控 的途徑上移動或動作 X 工時 ,受控的工作是用 機器 工作而不是人力 . I 對準 ,移動物體并控制方向 , 按刻度或目標點 調(diào)整物體 . . 三類動作的定義及公式意義 : ?使用工具動作 : 是使用工具的一般動作和受控動作的一個組合 . 公式 : ABG ABP U ABP A 拿工具 放工具 用工具 物體或工具 返回 放到一邊 使用工具的參數(shù) (U) : F 擰緊 L 松開 C 切 S 表面處理 M 檢測 R 記錄 T 思考 ? 附 《 標準時間基本元素數(shù)據(jù)表 1普通動作 》 ? 附 《 標準時間基本元素數(shù)據(jù)表 2控制動作 》 ? 附 《 標準時間基本元素數(shù)據(jù)表 4使用工具動作 ? 附 《 標準時間基本元素數(shù)據(jù)表 4使用工具動作 》 ? 附 Meteor插件工站有效動作時間分析表 標準時間基本元素數(shù)據(jù)表 1 E X T E N D E D V A L U E S / 續(xù)表 :公式 公式符號 A B G P 符號 序號 距離( 步) 距離( 英尺) 距離( 米) 動作序號操作移動范圍( Act ion Di sta n ce)身體動作( Bo d y Motio n )抓取動作( Ga in Con trol)放置( Pla ce) 動作 序號I NDEX ST E PS Dis tanc e diatanc e0 小于等于 5 cm 1