現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系-文庫吧資料
2025-01-17 08:23本頁面
【正文】 輔導階段考核流程績效考核和績效考核和反饋階段反饋階段績效計劃階段績效計劃階段 確認績效目標 /要求（考評者與被考評者）績效實施過程 ?。荚u者與被考評者）收集、整理考核依據(jù)考評者、數(shù)據(jù)提供者 對照標準填報數(shù)據(jù) （考評者） 綜合評價，確定結果（考評者） 反饋面談，確認結果（考評者與被考評者）匯總考評結果，上報（人力資源部）數(shù)據(jù)提供表績效考核表績效改進計劃準備開始0102030405060705a04a考評結果匯總應用（人力資源部）0834普通員工每月工作表現(xiàn)記錄卡姓名 部門 2023年 月 日 —— 月 日出勤情況 曠工 遲到 早退 病假 事假 工 作 表 現(xiàn)員工簽字工假 完成崗位工作情況工作態(tài)度工作質量工作效率與他人協(xié)調情況完成特殊任務情況在工作中的創(chuàng)新能力表現(xiàn)獨立處理問題的能力遵守公司規(guī)章制度情況流程標準完成情況填表人：NO：說明：主管每周要與下屬進行工作反饋，并讓下屬在記錄卡上簽字，簽字并不代表同意記錄內容，只代表已經參加了工作反饋。 分。4 營銷營銷 貨款貨款回收回收率率1000萬萬 10分分 每每 177。3 質量（質量（行為）行為）上機上機檢查檢查每周每周 2次次 10分分 以量化檢查表紀錄為準，漏項以量化檢查表紀錄為準，漏項 1分分 /項；記項；記錄不真實錄不真實 2分分 /次；記錄不及時次；記錄不及時 1分分 /次；次；記錄不規(guī)范記錄不規(guī)范 1分分 /次。不足百元不計，最多加多加 10分。1 分。每 177。2 消耗消耗機物機物料料95001000015分分 以以 95
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