第七章分銷渠道中的物流管理-文庫吧資料
2025-01-17 08:03本頁面
【正文】 用物料。由于它把被分析的對象分成 A、B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。 ?進貨成本 ?儲存成本 ?缺貨成本 ?庫存風險成本 損耗成本 廢棄成本 移倉成本 損壞成本 庫存風險成本 ABC分類法 ABC分類法含義。 3. 預防需求和訂貨周期的不確定性 。分銷渠道中的庫存主要是指狹義的庫存 1. 獲得規(guī)模經(jīng)濟 。 經(jīng)濟功能 商品入庫 作業(yè) 商品出庫 作業(yè) 商品保管 作業(yè) 交通運輸條件 土地和地址條件 環(huán)境 條件 客戶的 需求 詳見課本 P146 資料卡：倉庫管理工作組設(shè)置 二、庫存管理 廣義上的庫存是表示用于將來需要而暫時處于閑置狀態(tài)的資源。 （ 3） 倉儲通過發(fā)揮流通加工功能實現(xiàn)物流總成本的降低 。 倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程 服務功能 經(jīng)濟功能 就近儲存 提高企業(yè)形象 服務功能 （ 1） 倉儲通過共同配送實現(xiàn)物流總成本的降低。 配送是從物流據(jù)點到需求方的一種送貨形式 1 配送是“配”和“送”的有機結(jié)合形式 2 配送是一種“門”到“門”的服務形式 3 自建配送中心，自營配送業(yè)務 將配送業(yè)務外包給專業(yè)物流商 與專業(yè)物流商合作，采取單項業(yè)務外包 與其他企業(yè)共建配送中心，共擔配送業(yè)務 1 2 3 4 配送的模式 詳見課本 P140 資料卡：電子商務環(huán)境下的物流配送 一、倉儲管理 “倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 （ 2） 配送中的送貨僅指從物流據(jù)點至顧客的貨物配送。 詳見課本 P140 資料卡：集裝箱與國際多式聯(lián)運 貨物品種 運輸成本 運輸距離 運輸期限 運輸批量 二、配送管理 配送是指將從供應商處訂購的多品種、大批量商品在倉庫或配送中心經(jīng)過必要的儲存、保管，并按照顧客訂貨的要求驚醒分揀、配貨后，將配好的商品在規(guī)定的時間內(nèi)送交顧客的一項物流活動。 航空運輸 運送速度快；安全準確；手續(xù)簡便；節(jié)省包裝、保險、利息和儲存等費用；航空運輸?shù)倪\量小、運價較高。 公路運輸 機動靈活、適應性強，能深入到其他運輸工具到達不了的地方；適應點多、面廣、零星、季節(jié)性強的貨物運輸；公路運輸也是空運班機、船舶、鐵路鏈接運輸不可缺少的運輸方式。 規(guī)模經(jīng)濟： 規(guī)模經(jīng)濟的特點是隨著裝運規(guī)模的擴大，每單位的運輸成本下降。 運輸管理的一個重要內(nèi)容就是根據(jù)物品對運輸時間與運輸條件的具體要求，選擇合適的運輸路線、運輸方式和運輸工具，使企業(yè)能用較少的時間，較短的路線，較少的費用，安全地把物品從產(chǎn)地運送到目的地。 案例分析 一、運輸管理 運輸是指借助公共交通網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)施和運載工具，通過一定的組織管理技術(shù)，實現(xiàn)人或物品從一地位移到另一地改變其空間位置的經(jīng)濟活動和社會活動。如果客戶服務水平不能跟上競爭的需要，顧客也不可能購買“殘缺的次品”。 案例分析 ? 問題： ? ？ ? 目標與物流企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 ？ 案例分析 ? 分析 ? 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，在某種程度上講，更多地是企業(yè)客戶服務的競爭。青島啤酒招商局物流有限公司是招商物流在山東布下的一個節(jié)點，希望以它來敲開華東地區(qū)物流市場的大門，其目標是三年內(nèi)成為山東及周邊區(qū)乃至北方的標志性物流企業(yè)。 ? 據(jù)悉，自從合作以來，青島啤酒運往外地的速度比以往提高 30%以上，山東省內(nèi) 300
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