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服務(wù)意識培訓(xùn)教材-文庫吧資料

2025-01-17 07:51本頁面
  

【正文】 20238:11:50 下午 20:11:50一月 21o 1比不了得就不比,得不到的就不要。 20:11:5020:11:5020:11Friday, January 22, 2023o 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 20:11:5020:11:5020:111/22/2023 8:11:50 PMo 1以我獨沈久,愧君相見頻。26員工發(fā)展應(yīng)具備的條件n忠誠n協(xié)調(diào)能力(人際關(guān)系)n解決問題的能力n專業(yè)知識27有四種員工在競爭中容易被淘汰o新員工(學(xué)習(xí)能力差的員工)o表現(xiàn)不好的員工o身體差的員工o老油條型的員工28十類不受歡迎的員工o缺乏敬業(yè)意識的人o說原公司壞話的人o自由散漫的人o態(tài)度倨傲的人o無群體意識的人29十類不受歡迎的員工o虛偽自吹的人o衣冠不整的人o口頭表達(dá)能力欠佳的人o感情用事的人o刺探別人隱私的人30態(tài)度的重要你的態(tài)度決定你的出路31態(tài)度 (Attitude)積極的態(tài)度令你邁向成功 !32態(tài)度 (Attitude)本著關(guān)心的態(tài)度 ,我們可以想到并實現(xiàn)許多能讓我們的顧客驚喜的事 .33o 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。如果是這樣一來就應(yīng)該盡快將他們解雇。2520%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ”o 60%工作表現(xiàn)一般的員工 ,對于他們要加大培訓(xùn)力度,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),以使他們趕上 20%工作表現(xiàn)出色的員工。 不只是研究如何使他們發(fā)揮最大的作用,還要以令他們不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作為目標(biāo)。對他們管理時有三個要點:20% 60% 20%2420%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ” 不僅要使他們的成績和能力在自己公司內(nèi)部是一流的, 而且要研究如何將其提高到同行最高水平?!?員工的細(xì)分化管理 ” 就是綜合考慮員工現(xiàn)在的能力和將來的潛力分別進(jìn)行管理。盡力幫助別人克服弱點。15不良服務(wù)
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