科研物資供應(yīng)與服務(wù)-文庫吧資料
2025-01-17 07:45本頁面
【正文】 先讓供應(yīng)商送貨使用？ ? 答： 堅(jiān)決不允許先斬后奏的現(xiàn)象發(fā)生。通過分析綜合實(shí)力、最終價(jià)格等因素決定中標(biāo)供應(yīng)商。 對(duì)于某個(gè)國外品牌，市場(chǎng)上有多級(jí)代理。 用戶配合條件保障中心、安全機(jī)動(dòng)部完成開箱驗(yàn)收工作，并簽署驗(yàn)收單。 Page 25 服務(wù) —— 答疑 ? 問：儀器設(shè)備（固定資產(chǎn)）到貨后，用戶需要開展何種工作？ ? 答： 用戶得知儀 器設(shè)備開始采購后，請(qǐng)抓緊落實(shí)儀器使用配套設(shè)施的建設(shè)?？蒲腥藛T一定要嚴(yán)把此關(guān)。 ? 備注：“資料不全，談也白談”。齊全者優(yōu)先安排談判。條件保障中心已經(jīng)與安全機(jī)動(dòng)部協(xié)商，力爭(zhēng)提前拿到計(jì)劃，預(yù)先開展談判，盡可能減少可控環(huán)節(jié)的操作時(shí)間。如果是進(jìn)口物資還涉及海關(guān)、商檢等環(huán)節(jié)。如果沒有批準(zhǔn)計(jì)劃，條件保障中心無法開展采購業(yè)務(wù)。 ? 核心定位是商務(wù)談判。 ? 科研物資采購自身特點(diǎn)決定了其復(fù)雜性：買房市場(chǎng)規(guī)律失靈、操作繁瑣而頻率高。 ? 骨干隊(duì)伍擺脫單兵作戰(zhàn)，逐步形成作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。 Page 9 資源 —— 人力資源 ? 物資計(jì)劃組有 7名正式職工?？偛堪姹旧婕?73個(gè)控制點(diǎn)。 Page 6 資源 國際化趨勢(shì) ? 管理更加務(wù)實(shí)求真 ? 規(guī)范可操作 立身之本 ? 掌握各類信息百萬計(jì) ? 比較優(yōu)勢(shì)所在 骨干隊(duì)伍 ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 ? 具有一定技術(shù)背景 人力資源 政策資源 信息資源 Page 7 資源 —— 政策資源 Page 8 資源 —— 政策資源 ? 2023版內(nèi)控制度已經(jīng)于 2023年 7月 1日起正式執(zhí)行。 ? 物資儲(chǔ)備管理。 ? 采購價(jià)格管理。 Page 5 職責(zé) —— 管控內(nèi)容 ? 物資計(jì)劃管理。不得以工程總承包等形式外包物資采購。 ? 按照中國石化集團(tuán)化采購物資目錄分為集團(tuán)化采購和企業(yè)自行采購。 ? 企業(yè)設(shè)置一個(gè)物資供應(yīng)管理職能部門，對(duì)物資計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格、質(zhì)量、儲(chǔ)備等物資供應(yīng)工作實(shí)行歸口管理，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)所需物資實(shí)施集中采購。? 科研物資供應(yīng)與服務(wù) 條件保障中心物資計(jì)劃組 Page 2 目錄 1 資源 2 方法 3 服務(wù) 4
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