網(wǎng)絡(luò)營銷第二版14--網(wǎng)絡(luò)營銷實例分析-文庫吧資料
2025-01-17 05:46本頁面
【正文】 網(wǎng)者進(jìn)行互動的目的。 網(wǎng)絡(luò)廣告使 GM在市場營銷方面取得巨大回報，遠(yuǎn)勝于廣播電視的 30秒廣告。以其上萬億美圓的資產(chǎn)、 60余萬員工及遍及世界的銷售網(wǎng)點而居《財富》全球 500強(qiáng)之首。 30 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 實例六：使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與顧客“對話”，為顧客創(chuàng)造完美的購車體驗 通用汽車公司是世界上最大的汽車公司，它是由威廉杜蘭特于 1908年 9月在別克汽車公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，成立于美國的汽車城底特律。 所以現(xiàn)代企業(yè)在著重于互聯(lián)網(wǎng)的同時，更不要忘記營銷的本質(zhì)是為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完美的體驗。注重網(wǎng)頁在個體層面上如何促進(jìn)了與客戶的交談、刺激合作、進(jìn)行交際以及對客戶進(jìn)行照顧。顧客可以通過“電腦度身間”度量的資料或輸入自己的體型、三圍、身高、體重、眼睛形狀、嘴唇形狀、鼻子寬窄、發(fā)型和發(fā)色等參數(shù)來創(chuàng)造自己的 3D模型，然后選擇自己中意的衣服款式和顏色，就能在網(wǎng)上看到自己穿上所選衣服后的直觀效果 。在這方面， Lands’ End公司可謂是最成功的。 26 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 留住顧客 目前網(wǎng)絡(luò)零售的競爭焦點是哪家公司能夠?qū)⒕W(wǎng)站上匆匆而過的訪問者變成真正的客戶，也就是所追求的轉(zhuǎn)換率。 2023年該網(wǎng)站訪問量達(dá)到 3800萬次，并產(chǎn)生了 億美元的收益。通過提供一個客觀的質(zhì)量評價體系和對一系列顧客疑慮的解答，讓顧客自己得出評判結(jié)論，做出抉擇。 現(xiàn)階段三網(wǎng)互補(bǔ) ， 逐步向互聯(lián)網(wǎng)過渡的多種服務(wù)模式 ， 這些的確是該公司的獨(dú)具特色之處 。 這是個 “ 互動者互利 ”的時代 ， 服務(wù)業(yè)只有在與顧客共舞中才能發(fā)展 。 FedEx知道它的系統(tǒng)對這些企業(yè)有獨(dú)特的吸引力，就主動推出“整體大于部分之和”的協(xié)作化、智能化貨運(yùn)解決方案，深受各類企業(yè)的歡迎，令大小公司趨之若騖 。 對于企業(yè)用戶， FedEx的智能系統(tǒng)能與用戶企業(yè)網(wǎng)進(jìn)行無縫鏈接，或通過 Wed頁面直接介入到用戶的物資運(yùn)輸中去。 2. 全球運(yùn)送服務(wù)的理念 19 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 網(wǎng)站商業(yè)競爭力分析 FedEx能在短期內(nèi)迅速踞起，自有多個原因，其中之一是它旺盛的競爭力。 FedEx主推“服務(wù)、技術(shù)、與顧客協(xié)同拓展市場”的營業(yè)理念，成為在當(dāng)今快速、競爭、全球一體化市場上，唯一能向顧客提供其需要的“綜合性物資調(diào)運(yùn)解決方案”的企業(yè)。聯(lián)邦快遞公司的網(wǎng)站于 1995年開通。 3 . 對電子商務(wù)網(wǎng)站前途的展望 電子商務(wù)網(wǎng)站的扭虧為盈還需要一段時間，這與普通投資一樣，都有一個投資回收期，同時也等待著網(wǎng)民隊伍的擴(kuò)大和成熟，等待著電子商務(wù)配套措施，如電子支付、物流配送、法律手段的完善。 對亞馬遜經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)績的思考 16 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 2 . 亞馬遜的擴(kuò)張戰(zhàn)略 貝索斯不敢放慢擴(kuò)張的速度，因為他知道現(xiàn)在不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，如果說開始辦書店的成功是來源于把握機(jī)遇，那么后面的成功便是來源于不停地擴(kuò)充市場，進(jìn)軍新的領(lǐng)域。面對神經(jīng)緊繃的投資者和風(fēng)云變幻的納斯達(dá)克市場，市場留給網(wǎng)上零售明星亞馬遜公司的空間并不多。大部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)失敗的原因，都在于錯估了價值的定理 ”。的確，少了中間商的抽成，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有著較平實的價格。 許多專家一致認(rèn)為：未來對所有零售業(yè)者的挑戰(zhàn) ， 就是去決定科技與自己從事的零售行業(yè)是如何相關(guān) 。 貝索斯早就洞悉商業(yè)價值與科技的必然關(guān)系 。 實行全面周到的服務(wù)是亞馬遜的第三個策略，從豐富的檢索途徑、靈活多樣的營銷手段，到安全可靠的付款方式和物流配送手段。 11 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)營銷策略 第一個策略是全面收藏各種出版物，建立高質(zhì)量、數(shù)量龐大的書目數(shù)據(jù)庫。 10 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 2 . 亞馬遜的煩惱 同其他大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，亞馬遜也遭遇過一個電子商務(wù)界的“普遍困境”：即在貝索斯不斷地把大量金錢投入公司擴(kuò)張的同時，亞馬遜也正在業(yè)務(wù)虧損的漩渦中掙扎。 三年以后 ， 亞馬遜被 《 福布斯 》 雜志稱為世界上最大的網(wǎng)上書店 。 8月 ， 亞馬遜賣出了第一本書 。 吃驚之余 ， 他感覺到了網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)的潛力與遠(yuǎn)景 ，于是作了個決定：跑到西部創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)零售業(yè) 。 9 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 亞馬遜公司的創(chuàng)業(yè)史 1 . 亞馬遜的崛起 亞馬遜的創(chuàng)辦人杰夫 8 信息 管理系 《 網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 》（第二版） 瞿彭志 實例二：亞馬遜公司網(wǎng)絡(luò)營銷 經(jīng)驗分析 “亞馬遜”最初是個網(wǎng)上書店，沒有固定的繁華店鋪，沒有面對面的親切笑容。 通過提供客戶與公司聯(lián)系的便捷渠道和公司信息的及時反饋，通用電器不僅可加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，而且與網(wǎng)絡(luò)營銷中心接觸，可以在很大程度上提高客戶對通用電器公司產(chǎn)品系列的關(guān)注和認(rèn)知程度。 同時 ， 系統(tǒng)還能為企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計 、 產(chǎn)品銷售和各地區(qū)市場營銷等收集到第一手信息 ，為公司指導(dǎo)生產(chǎn) 、 創(chuàng)建知識 、 產(chǎn)品改造提供依據(jù) 。 5 信息 管理
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