【摘要】盛初咨詢(xún)專(zhuān)注行業(yè)112586工程詳解——終端業(yè)務(wù)實(shí)戓手冊(cè)2吳凡2023年11月21日?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,必須迕行精細(xì)化的市場(chǎng)運(yùn)作才能快速起量。?市場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商要想快速成長(zhǎng),必須從內(nèi)部管理到市場(chǎng)運(yùn)作迕行系統(tǒng)化的運(yùn)作。?標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的制定有劣二快速?gòu)?fù)制推廣,譏更多的經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng),譏更多的市場(chǎng)起量
2025-03-09 16:17
【摘要】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 一、考核時(shí)間 每年X月 二、考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售...
2024-12-06 02:35
【摘要】臺(tái)灣良得電子股份有限公司文件發(fā)行記錄表編號(hào):版次:制訂日期:修訂日期:頁(yè)數(shù):T2-PF-0053業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法版次發(fā)行日期發(fā)行份數(shù)簽收單位1董事長(zhǎng)室1總經(jīng)理室1
2024-09-23 13:34
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀
2025-04-13 22:43
【摘要】梵思狄珠寶《市場(chǎng)開(kāi)拓篇》(市場(chǎng)部:李君)一、市場(chǎng)人員是公司的代表—代表公司二、市場(chǎng)人員是公司的先鋒—開(kāi)辟貨物銷(xiāo)售渠道三、市場(chǎng)人員是公司發(fā)展的拓荒者—保證公司銷(xiāo)售工作順利正常的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有公司的明天業(yè)務(wù)人員的工作心態(tài)首先推銷(xiāo)的
2025-01-17 05:58
【摘要】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門(mén)經(jīng)理考核。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)
2025-04-18 05:06
【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施對(duì)分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶(hù)經(jīng)理的任職認(rèn)定對(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類(lèi)管理:客戶(hù)經(jīng)理:從事公司業(yè)務(wù)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的員工
2025-01-29 23:01
【摘要】九略管理顧問(wèn)僅供內(nèi)部,請(qǐng)勿外傳圣侖股份公司業(yè)務(wù)人員固定工資設(shè)計(jì)方案(討論稿)2023年9月1九略管理顧問(wèn)僅供內(nèi)部,請(qǐng)勿外傳1.設(shè)計(jì)原則2.考慮的因素3.業(yè)務(wù)人員固定工資設(shè)計(jì)4.業(yè)務(wù)人員固定工資的主要成份5.業(yè)務(wù)人員固定工資分布6.補(bǔ)充說(shuō)明2九略管理顧問(wèn)
2025-01-17 04:49
【摘要】2020年7月目錄第一章手冊(cè)宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎(jiǎng)懲第十
2024-11-01 10:21
【摘要】制作單位:狼道團(tuán)隊(duì)制作日期:2020年1月業(yè)務(wù)人員管
2024-09-13 22:45
【摘要】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格評(píng)分等級(jí)定義表公司外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務(wù)人員的收益及工作積極性,爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司持續(xù)高效地發(fā)展,特制定本方案。2、本
2025-05-16 01:33
【摘要】《互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法》《互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法》總則?本辦法所稱(chēng)“互動(dòng)業(yè)務(wù)人員”是指與本公司簽訂試用及正式勞動(dòng)合同或代理合同,從事互動(dòng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售推動(dòng)及綜合業(yè)務(wù)拓展工作的業(yè)務(wù)人員,即為人保財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員從事人保壽險(xiǎn)產(chǎn)品代理活動(dòng)提供業(yè)務(wù)拓展及銷(xiāo)售支持、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、銜接服務(wù)等壽險(xiǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)人員??偣净?dòng)業(yè)
2025-02-22 19:34
【摘要】業(yè)務(wù)人員的管理李良達(dá)2023/1/311外勤人員展業(yè)訓(xùn)練課程目標(biāo)?協(xié)助業(yè)務(wù)人員處理面對(duì)自己時(shí)的情緒問(wèn)題?協(xié)助業(yè)務(wù)人員建立面對(duì)人際關(guān)係的自信心?協(xié)助業(yè)務(wù)人員具備面對(duì)及處理壓力的能力?協(xié)助業(yè)務(wù)人員處理面對(duì)他人時(shí)的情緒問(wèn)題2023/1/312外勤人員展業(yè)訓(xùn)練[一]面對(duì)自我時(shí)的情緒問(wèn)題?要調(diào)適面對(duì)自我時(shí)的情
2025-01-16 03:44
【摘要】業(yè)務(wù)人員手冊(cè)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰職責(zé)。銷(xiāo)售產(chǎn)品。建
2025-01-17 05:46