【摘要】跨國企業(yè)培訓(xùn)實踐TrainingandDevelopment討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計–培訓(xùn)計劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進行培訓(xùn)的組織實施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
2025-01-17 17:56
【摘要】跨國企業(yè)人才開發(fā)一、跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理 國際企業(yè)的人事管理和一般國內(nèi)企業(yè)相比,盡管有許多相似之處,但是國際企業(yè)的經(jīng)營活動超越國界,其國際經(jīng)營活動比國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多,各國在政治、經(jīng)濟、文化、歷史及心理發(fā)展方面具有很大差異,這些差異對國際企業(yè)的人事管理產(chǎn)生深刻影響。因此,國際企業(yè)的人力資源管理比一般國內(nèi)企業(yè)更具廣泛性和復(fù)雜性,它具有自身的特色和規(guī)律性。國際企業(yè)人力資
2025-07-04 22:48
2025-04-19 01:59
【摘要】培訓(xùn)開發(fā)第三章新進員工的培訓(xùn)開發(fā) 在新員工到單位報到后,必須進行入廠、入校或入公司教育,稱這種教育為“引導(dǎo)”,即對新員工的工作和組織情況作正式的介紹,讓他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃,他們的工作、工作單位以及整個組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責(zé)、工作操作程序、單位的組織文化、績效評估制度和獎懲制度,并讓他們認識將一起工作的同事等等。此外。培訓(xùn)還要
2025-04-12 05:25
【摘要】培訓(xùn)開發(fā)第四章在職培訓(xùn)一、崗位培訓(xùn)的內(nèi)容 崗位專業(yè)知識培訓(xùn)是在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容,是指在定員定額的基礎(chǔ)上,以崗位職務(wù)需要為依據(jù),有針對性地對有一定政治文化素質(zhì)的在崗在職人員進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)。其主要特點在于使培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需要直接掛鉤,幫助員工及時獲得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所必需的知識和技能,完備上崗任職資格?! 徫粚I(yè)知識培訓(xùn)可分為適應(yīng)性崗位培訓(xùn)
【摘要】培訓(xùn)開發(fā)第二章全員培訓(xùn)一、全員培訓(xùn)概述(一)全員培訓(xùn)勢在必行 20世紀(jì)后半葉以來,世界經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了深刻的變革,知識革命的浪潮洶涌澎湃。隨著知識成為現(xiàn)代社會的主要推動力量,知識的載體——人被推到了前所未有的高度,在人事管理發(fā)展史上,世界迎來了一個人力資源管理的嶄新時代。特別是80年代中期以來,人事管理領(lǐng)域發(fā)生了一系列新變化,也相應(yīng)出現(xiàn)了許多新思
【摘要】培訓(xùn)開發(fā)第五章跨國企業(yè)人才開發(fā)一、跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理 國際企業(yè)的人事管理和一般國內(nèi)企業(yè)相比,盡管有許多相似之處,但是國際企業(yè)的經(jīng)營活動超越國界,其國際經(jīng)營活動比國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多,各國在政治、經(jīng)濟、文化、歷史及心理發(fā)展方面具有很大差異,這些差異對國際企業(yè)的人事管理產(chǎn)生深刻影響。因此,國際企業(yè)的人力資源管理比一般國內(nèi)企業(yè)更具廣泛性和復(fù)雜性,它具有自身的特
【摘要】跨國企業(yè)的營銷計劃與組織北京凱洛格管理咨詢有限公司編制:劉新艷日期:2023/12/30PAGE2營銷戰(zhàn)略規(guī)劃司*****************有限公司資料目錄PAGE3營銷戰(zhàn)略規(guī)劃司*****************有限公司營銷及其使命營銷營銷并不是以精神文明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù)
2025-01-17 02:46
【摘要】探析跨國企業(yè)外派人員管理演講者:程瑩儀主要內(nèi)容1.研究背景與研究思路2.外派人員管理概述3.員工外派管理模型的框架4.員工外派管理模型的應(yīng)用5.TCL外派人員管理案例6.總結(jié)與展望1.研究背景與研究思路?研究背景?系統(tǒng)有效的外派人員管理,對跨國企業(yè)海外經(jīng)營的成功起著至關(guān)重要的作
2025-03-08 15:51
【摘要】成功的的序曲--某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃范例沈錢忠十余年跨國公司的經(jīng)歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達能公司、雀巢公司,從事市場銷售工作,歷任過:業(yè)務(wù)代表、銷售業(yè)務(wù)主任、銷售經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、市場銷售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國北方區(qū)銷售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強中知名公司的成功經(jīng)營之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌策略、市場策略等〉通過成功的市場運作上
2024-08-15 20:58
【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo),這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討
2025-06-03 00:47
【摘要】DoYouKnow?你知道嗎??78,000MNCs,with780,000foreignaffiliates,generateover70millionjobsoverseas?78,000個跨國公司有780,000個國外分公司,創(chuàng)造了7億個的海外就業(yè)崗位?One-thirdofglobaltradeisintra-fi
2025-01-16 23:26
【摘要】113/114跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo),這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和
【摘要】跨國企業(yè)英語面試問題 1.Whatcanyoutellmeaboutyourself? 關(guān)于你自己,你能告訴我些什么?這一問題并非在請你大談你的個人歷史。雇主是在尋找有關(guān)你性格、資...
2025-04-14 03:25
2025-07-04 22:18