企業(yè)人才戰(zhàn)略教材-文庫吧資料
2025-01-16 20:03本頁面
【正文】 交際聯(lián)誼 校園招聘 …… 一、 道德標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)以 誠信 為主 二、 才干標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)以 合適 為主 三、 行為標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)以 執(zhí)行 為主 四、 修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)以 禮儀 為主 五、 處事標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)以 團(tuán)隊 為主 六、 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)以 創(chuàng)新 為主 衡量人才的 標(biāo)準(zhǔn) MISSION 2 如何 用 人才？ 企業(yè) 最大的不幸 有才 不知 知而 不任 任而 不用 人性的兩個層面需求 經(jīng)濟(jì)層面 道德層面 準(zhǔn)確判斷人才的 真實 需求 不責(zé)備求全，但擇其 長處 而用 楚王有白猿， 王自射之， 則搏矢而熙； 使養(yǎng)由基射之， 始調(diào)弓矯矢， 未發(fā)， 而猿抱柱號矣 …… ——— 《 淮南子 》 曹 操 華 佗 趙 云 宋 江 梅蘭芳 李云龍 徐悲鴻 包 拯 孫二娘 林 彪 關(guān) 羽 小思考： 如何對各位人才進(jìn)行 合理 的工作安排？ 衛(wèi)立煌 閻錫山 周恩來 魏忠賢 曾國藩 戴 笠 一定要 量才 使用 依據(jù)人才 類別 ——— 技術(shù)、管理、綜合 依據(jù)能力 階段 ——— 初級、中級、高級 依據(jù)個人 目標(biāo) ——— 短期、中期、長期 依據(jù)企業(yè) 發(fā)展 ——— 庸才、通才、英才 控制 與 授權(quán) 的矛盾關(guān)系？ 科學(xué) 地進(jìn)行激勵 需求目標(biāo)嚴(yán)重不統(tǒng)一 的情況下， 如何做到 求同存異 ？ 尊崇個性張揚 的時代，如何 量 身定制 激勵手法？ MISSION 3
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