倉儲作業(yè)流程管理課件-文庫吧資料
2025-01-16 19:01本頁面
【正文】 整理存貨狀況 分配后存貨不足的處理 訂單資料處理輸出（二）訂單處理的基本步驟二、 揀貨管理 162。 訂單處理 :從接到客戶訂貨開始至準(zhǔn)備出貨之間的作業(yè)階段 .162。60 千克 15 千克 第四食堂 元 /千克 面白 22 千克 17 千克 第三食堂 元 /千克 白面 2023年 3月 20日下午食堂商戶下達訂單 2份如下表，請為該訂單繪制一份訂單處理作業(yè)步驟圖。配送形式主要以日配為主。出庫作業(yè)知識點一、訂單處理二、揀貨作業(yè)三、補貨作業(yè) 某校內(nèi)物流配送中心，主要業(yè)務(wù)是為學(xué)校五個食堂進行所需物資的配送活動，這樣可以更有效地控制食堂物資的來源途徑，保證食品質(zhì)量，進而保證學(xué)生與教職員工的用餐安全。期末盤點是指在會計計算期末統(tǒng)一清點所有物品數(shù)量的方法；循環(huán)盤點是指在每天、每周清點一小部分物品，一個循環(huán)周期將每種物品至少清點一次的方法。 賬面盤點法：就是將每一種物品分別設(shè)立 “存貨帳卡 ”，然后將每一種物品的出入庫數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結(jié)余數(shù)，這樣隨時可以從電腦或賬冊上查悉物品的出入庫信息及庫存結(jié)余量 。賬面盤點是拿財務(wù)帳的庫存賬跟庫管的庫存賬對了，這樣是要做到賬賬相符。 盤點作業(yè)目的？162。 前往某文具門店，每三人為一組合作，對兩個貨柜上陳列的貨品進行盤點操作，分析贏虧原因，提出解決方案。（一）物品的堆碼162。對倉庫進 行空間 區(qū)域劃分儲位規(guī)劃管理的注意事項、儲位規(guī)劃管理的注意事項1 考慮選擇一種或多種儲位類型，以及決定每排儲位之間的距離、每排儲位的長度2考慮貨物有無毒性、揮發(fā)性等特性，或貨物存取方式，比如有整托盤存取、整箱貨物存取、拆箱零取等影響貨物的存放位置安排3 改變一種貨物只有單一存放位置的傳統(tǒng)做法三、物品堆碼問題： 現(xiàn)有一批貨物，需要裝在托盤上運送某倉儲公司儲存保管，貨物的規(guī)格 200mm*250mm*300mm，每箱貨物重 5kg。 缺點： 貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區(qū)內(nèi)，每個儲位的指派是隨機的。 缺點： 1）儲位必須按各項貨品最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平均的使用效率低。分類儲放的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1）便于暢銷品的存取，具有定位儲放的各項優(yōu)點。分類儲放 (Class Location)162。 ，增加了出入庫的搬運距離。隨機儲放的優(yōu)缺點優(yōu)點： 1. 儲區(qū)空間的使用效率較高。定位儲存的優(yōu)點貨品儲位固定，揀貨員易熟悉貨品儲位可保護重要物品儲位可按貨品周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短搬運距離 定位儲存的優(yōu)點可針對各種貨品的特性作儲位調(diào)整，將不同貨品特性間的相互影響減至最小缺點： 1） .儲位必須按各項貨品之最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。 作業(yè)分布均勻 . 存貨的儲位管理探究如何將倉庫儲位合理地安排以便最快地存放、提取貨物，從而實現(xiàn)倉庫貨物搬運時間最優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)的操作 。 方便操作 。 小票集中、大不圍小、重近輕遠 。 出入庫頻率高的使用方便作業(yè)的貨位 。 保證先進先出 ,緩不圍急 。 根據(jù)貨物選擇貨位 。 多層庫房貨位162。倉儲中心平面圖如下。 按貨物危險性分區(qū)二、貨位及其編號管理問題 本地倉儲中心，擁有平房倉庫 2個，露天貨場 2個，簡易貨棚 2個，4層樓房倉庫 1棟，每層 10個倉間，主要提供裝潢建筑材料和日用百貨
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