【摘要】第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理第二節(jié)入庫(kù)作業(yè)管理第三節(jié)保管作業(yè)管理第四節(jié)出庫(kù)作業(yè)管理第五節(jié)分揀與補(bǔ)貨第六節(jié)返品管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理概述?一、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程?指物品在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過程中必須經(jīng)過的、按一定順序相互連接的
2025-03-12 22:40
【摘要】有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理EffectiveWarehouseManagementRD112801相互認(rèn)識(shí)q自我介紹n姓名n職務(wù)n相關(guān)工作年限n參加本課程的目的和期望課程目的q認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義q了解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的技能和操作方法q掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中,各種表單的設(shè)計(jì)制作、應(yīng)用和實(shí)施技巧課程的方式q理論介紹q案例分析n每
2025-02-22 13:08
【摘要】第四節(jié)配送中心配貨作業(yè)管理l進(jìn)貨作業(yè)管理l搬運(yùn)作業(yè)管理l儲(chǔ)存作業(yè)管理l配貨作業(yè)管理lll一、訂單作業(yè)管理l二、揀選作業(yè)管理l三、補(bǔ)貨作業(yè)管理l四、出貨作業(yè)管理一、訂單作業(yè)管理l(一)接受訂貨的方式l(二)訂單內(nèi)容確認(rèn)l(三)建立和維護(hù)客戶文檔l(四)存貨查詢和訂單分配存貨l(一)接受訂貨
2025-02-11 18:21
【摘要】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站目錄一、倉(cāng)庫(kù)SOP流程介紹1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、區(qū)、位的設(shè)定及相關(guān)編碼編制規(guī)定產(chǎn)品防護(hù)控制程序2、產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確成品在入庫(kù)、儲(chǔ)存方面的規(guī)范操作。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理:倉(cāng)庫(kù)管理、事務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)員:帳務(wù)工作、日常內(nèi)務(wù)工作。搬運(yùn)工:搬運(yùn)工作、產(chǎn)品出入庫(kù)1、產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)章、流程2、產(chǎn)
2025-03-04 21:50
【摘要】第四節(jié)搬運(yùn)作業(yè)管理二、搬運(yùn)的基本原則(一)減少搬運(yùn)環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化物流流程(二)實(shí)行集中作業(yè),提高作業(yè)效率(三)協(xié)調(diào)各方面,推行物流標(biāo)準(zhǔn)化(四)合理配載貨物,注意營(yíng)運(yùn)安全(五)提倡文明裝卸,輕拿輕放(六)規(guī)范作業(yè)程序,減少安全事故第四節(jié)搬運(yùn)作業(yè)管理三、搬運(yùn)的基本要求1.力求裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化
2025-12-31 06:07
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。其中,“倉(cāng)”也稱倉(cāng)庫(kù),是存放物品的建筑物或場(chǎng)所,它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所,具有存放和保護(hù)物品的功能?!皟?chǔ)”表示收
2025-03-13 19:01
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。其中,“倉(cāng)”也稱倉(cāng)庫(kù),是存放物品的建筑物或場(chǎng)所,它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所,具有存放和保護(hù)物品的功能。“儲(chǔ)”表示收
2025-03-13 18:48
【摘要】目錄一、倉(cāng)庫(kù)SOP流程介紹1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、區(qū)、位的設(shè)定及相關(guān)編碼編制規(guī)定產(chǎn)品防護(hù)控制程序2、產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確成品在入庫(kù)、儲(chǔ)存方面的規(guī)范操作。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理:倉(cāng)庫(kù)管理、事務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)員:帳務(wù)工作、日常內(nèi)務(wù)工作。搬運(yùn)工:搬運(yùn)工作、產(chǎn)品出入庫(kù)1、產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)章、流程2、產(chǎn)品儲(chǔ)存規(guī)章、流程3、產(chǎn)品堆放規(guī)定
2025-03-04 21:38
【摘要】急救流程與綠色通道管理抵達(dá)醫(yī)院階段?抵達(dá)醫(yī)院階段包括兩個(gè)內(nèi)容:一是把病人從急救運(yùn)輸工具搬運(yùn)到醫(yī)院急診搶救室:二是與值班醫(yī)師一起協(xié)同搶救并進(jìn)行交接。?處理結(jié)束后,首要任務(wù)是進(jìn)行執(zhí)行下一次院前急救任務(wù)的準(zhǔn)備工作。例如:補(bǔ)充藥
2025-03-10 22:18
【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì),任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程
2026-01-10 01:26
【摘要】進(jìn)貨入庫(kù)管理進(jìn)貨入庫(kù)業(yè)務(wù)包括以下環(huán)節(jié):收貨、驗(yàn)收、勾兌合同生成入庫(kù)單、入庫(kù)記保管帳。流程圖進(jìn)貨入庫(kù)流程圖質(zhì)管部配送中心結(jié)算中心采購(gòu)中心有否代管商品記帳員轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)代管入庫(kù)單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)流程貨品入庫(kù)流程入庫(kù)單判
2025-05-27 09:33
【摘要】在物流過程中要經(jīng)過哪些作業(yè)環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)物品從供應(yīng)地到接受地的實(shí)體流動(dòng)?張紅娟物流管理基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)包裝包裝運(yùn)輸運(yùn)輸信息管理流通加工流通加工配送配送物品供應(yīng)地接收地經(jīng)過哪些作業(yè)環(huán)節(jié)?物流管理基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理物流
2025-12-30 12:40
【摘要】第5章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理1倉(cāng)儲(chǔ)管理第5章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第1節(jié)入庫(kù)作業(yè)管理第2節(jié)保管與儲(chǔ)存作業(yè)管理第3節(jié)出庫(kù)作業(yè)管理第4節(jié)盤點(diǎn)作業(yè)管理第5節(jié)裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理第6節(jié)退貨管理2第1節(jié)入庫(kù)管理3?商品入庫(kù)一般經(jīng)過入庫(kù)申請(qǐng)、編制入庫(kù)作業(yè)
2025-03-12 22:47
【摘要】采購(gòu)作業(yè)管理的重要性?通過關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告,來監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。?應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度,例如,累計(jì)偏差超過一周能力的一半。?一旦從投入/產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過容許限度,則應(yīng)采取措施,使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。?根據(jù)投入/產(chǎn)出報(bào)告,分析偏差的原因(投入?產(chǎn)出?)重復(fù)生產(chǎn)
2025-02-19 11:51
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理長(zhǎng)安大學(xué)汽車學(xué)院付穎斌本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的內(nèi)容,理解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特征?掌握入庫(kù)和出庫(kù)流程?了解倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)及盤點(diǎn)作業(yè)方法?了解出庫(kù)作業(yè)中常見的問題,掌握其處理方法引言?產(chǎn)品入庫(kù),不規(guī)則的操作直接導(dǎo)致產(chǎn)品受損,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,使問題產(chǎn)品入庫(kù)?保管
2025-02-26 21:54