sva風(fēng)險投資管理辦法-文庫吧資料
2025-01-16 14:11本頁面
【正文】 對投資機(jī)遇進(jìn)行徹底分析并就投資條款進(jìn)行談判 –就股東協(xié)議、公司章程及認(rèn)購協(xié)議進(jìn)行談判并簽約投資 ?子流程 ?主要活動 項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目建立流程細(xì)述 – 投資管理委員會每月例會 ? 工作量百分比 ? 主要工作 ? 時間長度 ? 決策方法 ? 建議文件 ? 5 ? 15 ? 30 ? 40 – 初選以確定是否進(jìn)一步探索 – 了解業(yè)務(wù)概念 – 判斷人員素質(zhì) – 總結(jié)初步評估及議題 – 決定進(jìn)一步會談 – 就專題請專家參加咨詢 – 會后取得專家評估結(jié)論 – 綜合專家意見做出決策 – 對議題清單中的所有問題進(jìn)行徹底分析，起草條款書 – 就條款書，法律文本談判，并進(jìn)行投資 ? 10 – 10分鐘 – 準(zhǔn)備，報告和討論，總計半天 – 15分鐘 – 34次會議，包括準(zhǔn)備工作和報告 – 半小時 – 2–3周 – 34周 – 二人審閱 – 會后決策 – 投資管理委員會每月例會 – 討論文稿 – 專家評估報告 – 投資條款書 – 投資意見 ? 初步會談 ? 交流 ? 決策 ?商業(yè)計劃篩選 ?投資決策 ? 專題會談 ? 交流 ? 決策 ? 深入調(diào)研及條款談判 ? 深入調(diào)研 ? 財務(wù)分析 ? 條款書 – 投資管理委員會會議紀(jì)要 – 投資授權(quán)書 示范 – 商業(yè)計劃 – 篩選清單 – 初步會談小結(jié) – 討論文稿 – 會后決策或每月例會 下屬創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的運(yùn)作支持 ? 投資委員會 ? 項(xiàng)目投資 ? 首輪投資后的發(fā) 展 (成長期 ) ? 業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 (成熟期 ) ? 退出 – 鑒定項(xiàng)目可行性及做投資決定 – 審批項(xiàng)目工作計劃，設(shè)置進(jìn)展里程碑 – 用預(yù)設(shè)里程碑來鑒定新公司進(jìn)展，做追加 /中止投資決定 – 制定審批未來工作進(jìn)展里程碑 – 協(xié)調(diào)解決運(yùn)作中重大問題 – 決定包括內(nèi)部整合、兼并收購及上市在內(nèi)的策略 – 制定與決定公司退出策略 ? 投資發(fā)展部 – 項(xiàng)目可行性深入調(diào)研 – 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研 – 與內(nèi)部整合、兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 – 新公司運(yùn)作中的市場及客戶信息等 – 與新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 ? 新產(chǎn)業(yè)營業(yè)本部 – 組織總部職能部門給予下屬新
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