風(fēng)險投資公司項目投資管理暫行辦法-文庫吧資料
2025-04-18 04:48本頁面
【正文】 資企業(yè)聯(lián)系一次，并應(yīng)有書面聯(lián)系記錄； 每月對企業(yè)進行情況匯總，并向所在部門提交被投資企業(yè)基本情況月報表（匯表格式見附件。 產(chǎn)權(quán)代表為項目管理的責(zé)任人，原則上由該項目的投資經(jīng)理擔(dān)任。第二十七條 執(zhí)行投資合同、章程投資合同、章程簽署生效后，由投資經(jīng)理負(fù)責(zé)合同章程的具體履行工作，其他相關(guān)部門應(yīng)予以配合。 在起草完項目合同、章程后，投資經(jīng)理需填寫《合同審批表》，按公司合同管理制度的要求，一并逐級上報審批，并提交法定代表人或其授權(quán)代表簽署。第二十六條 投資項目法律文件的審批和簽署 公司設(shè)立投資項目合同、章程等法律文件審核小組，負(fù)責(zé)投資項目合同、章程等法律文件的審核，審核小組由律師、投資經(jīng)理及其所屬部門或管理公司的負(fù)責(zé)人、投資決策委員會秘書長組成，主要審查合同（章程）文本與投資委員會決議的一致性，并簽署審查意見?？疾靾蟾鎽?yīng)包括以下主要內(nèi)容： 現(xiàn)場考察的時間； 接觸了擬投資企業(yè)那些人員； 對企業(yè)做了那些方面的考察； 此次考察與審慎調(diào)查時的情況有那些變化； 通過現(xiàn)場考察進一步得出對該企業(yè)的總體印象，包括管理團隊的素質(zhì)及誠信狀況、管理制度的建設(shè)情況、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、員工的總體素質(zhì)、公司氣氛、企業(yè)的發(fā)展前景等；考察報告的結(jié)論部分，應(yīng)表明是否建議實施投資決議。第二十三條 約見企業(yè)負(fù)責(zé)人投資決策委員會決定投資的項目，在投資合同簽署之前，項目小組須安排擬投資企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人來我公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)會談。第二十二條 合同、章程的洽談與起草投資決策委員會做出項目投資決議后，由項目小組根據(jù)投資決策委員會決議以及公司律師起草的投資合同標(biāo)準(zhǔn)文本與擬投資企業(yè)及其原股東進行合同條款的磋商，洽談主投資協(xié)議及其他相關(guān)的協(xié)議。投資決策委員會秘書處安排項目評審會對《項目復(fù)議報告》進行評審。對于有待于進一步調(diào)研的項目，投資決策委員會秘書處應(yīng)根據(jù)投資決策委員會委員所提問題寫出《進一步審慎調(diào)查項目問題通知書》，交由項目小組繼續(xù)進行審慎調(diào)查。項目評審會議程由投資決策委員會秘書處負(fù)責(zé)安排，會議由投資決策委員會主任或副主任、秘書長主持。預(yù)審不合格的，發(fā)回項目小組進行補充或修改；預(yù)審合格的，發(fā)給《項目預(yù)審合格通知書》，并列入投資決策委員會項目評審會議程。投資方案設(shè)計完成后，由項目小組撰寫《項目投資建議書》，提交部門或所在的管理公司初審，各部門或管理公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理應(yīng)在初審會結(jié)束后出具初審意見，初審意見應(yīng)包括對項目小組進行的審慎調(diào)查是否滿意，該項目是否具有投資價值、是否同意該投資方案等內(nèi)容；對部門初審?fù)ㄟ^的項目，項目小組應(yīng)填寫《項目上會審批申請表》，連同《商業(yè)計劃書》、《立項報告》、初審意見、《財務(wù)核數(shù)報告》、分管副總經(jīng)理的調(diào)研報告及其他相關(guān)資料，一并報送投資決策委員會秘書處。調(diào)研報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 現(xiàn)場調(diào)研的時間； 與企業(yè)哪些人員接觸、交談；通過現(xiàn)場調(diào)研得出的對該企業(yè)的總體印象，包括管理團隊的素質(zhì)及誠信狀況、管理制度的建設(shè)情況、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、員工的總體素質(zhì)、公司氣氛、企業(yè)的發(fā)展前景等。 第十六條 現(xiàn)場調(diào)研（一）在投資方案提交投資決策委員會評審之前，負(fù)責(zé)該項目立項的部門或管理公司的負(fù)責(zé)人必須去擬投資企業(yè)至少進行一次現(xiàn)場調(diào)研，并寫出書面調(diào)研報告?！俄椖繉徤髡{(diào)查方案》經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目小組成員共同參與項目的審慎調(diào)查活動。項目組應(yīng)制作《項目審慎調(diào)查方案》報所在部門和分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)審批。 第十五條 項目審慎調(diào)查 對經(jīng)部門（或管理公司）立項會批準(zhǔn)立項并決定進行審慎調(diào)查的項目，由部門或管理公司組成項目小組并指定項目組長，進行項目的審慎調(diào)查與評估。 第十四條 項目聽證 經(jīng)過部門初審?fù)ㄟ^的項目，必要時可召開項目聽證會，請項目方的主要負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人來公司做項目介紹，并請專家對項目進行論證。 各業(yè)務(wù)總部部長、各投資管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持本部門的立項會，對立項會所評審的項目出具書面的評審意見，并對立項會的評審決定負(fù)責(zé)，評審意見應(yīng)列出該
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