sva風(fēng)險(xiǎn)投資管理辦法-資料下載頁
2025-01-12 14:11本頁面
【正文】 計(jì)劃 – 篩選清單 – 初步會(huì)談小結(jié) – 討論文稿 – 會(huì)后決策或每月例會(huì) 下屬創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的運(yùn)作支持 ? 投資委員會(huì) ? 項(xiàng)目投資 ? 首輪投資后的發(fā) 展 (成長(zhǎng)期 ) ? 業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 (成熟期 ) ? 退出 – 鑒定項(xiàng)目可行性及做投資決定 – 審批項(xiàng)目工作計(jì)劃，設(shè)置進(jìn)展里程碑 – 用預(yù)設(shè)里程碑來鑒定新公司進(jìn)展，做追加 /中止投資決定 – 制定審批未來工作進(jìn)展里程碑 – 協(xié)調(diào)解決運(yùn)作中重大問題 – 決定包括內(nèi)部整合、兼并收購及上市在內(nèi)的策略 – 制定與決定公司退出策略 ? 投資發(fā)展部 – 項(xiàng)目可行性深入調(diào)研 – 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研 – 與內(nèi)部整合、兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 – 新公司運(yùn)作中的市場(chǎng)及客戶信息等 – 與新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 ? 新產(chǎn)業(yè)營業(yè)本部 – 組織總部職能部門給予下屬新公司的職能支持，包括戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，人事， IT，政府關(guān)系等 – 在業(yè)務(wù)成熟時(shí)，協(xié)助新公司建立自有重要職能部門 – 協(xié)助下屬新公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括市場(chǎng)關(guān)系建立，營銷與客戶支持等 – 協(xié)調(diào)與其它下屬新公司之間的關(guān)系與合作 – 協(xié)助實(shí)施退出策略 ? 工商注冊(cè) (或首輪投資 ) ? 追加 投資 ? 追加 投資 對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)公司的管理模式在不同階段應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn) ? 階段 ? 成長(zhǎng)期 ? 運(yùn)作型 ? 成熟期 ? 管理模式 ? 管控型 ? 管理內(nèi)容 – 戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃 ? 融資 – 業(yè)務(wù)開拓 ? 市場(chǎng) ? 政府關(guān)系 – 組織 ? 結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 ? 人員招聘 – 運(yùn)作 ? 財(cái)務(wù) ? 人事 ? IT ?直接操作 ?無參與 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后，廣電股份應(yīng)把它轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù) ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略 ? 放棄管控 ? 保持管控 ? 方案 ? 適當(dāng)時(shí)候 ? 流程 ? 出售 – 潛在的價(jià)值提升并不一定要追加投資 – 策略的改變 – 出讓給客戶 /供應(yīng)商 – 由投資銀行安排 – 可能是部分或全部 ? 技術(shù)授權(quán)或出售 – 開發(fā)不同的應(yīng)用，同時(shí)保持核心知識(shí)產(chǎn)權(quán) – 研究市場(chǎng)，尋找感興趣的被授權(quán)方 ? 營銷權(quán)力的出售 – 把重點(diǎn)放在重點(diǎn)領(lǐng)域的同時(shí)，創(chuàng)造收入 ? 首次上市發(fā)行 (控股 ) – 給創(chuàng)業(yè)者 /領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造市場(chǎng)上升的條件 – 變現(xiàn)投資的可能性 – 聘請(qǐng)投資銀行準(zhǔn)備上市發(fā)行 ? 整合進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部 – 成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) – 把該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部中，使之成為全資或控股的業(yè)務(wù)單元 – 與管理層就酬金問題達(dá)成協(xié)議 ? 內(nèi)部退出/商業(yè)化 ? 第三方退出 /商業(yè)化 廣電股份的側(cè)重點(diǎn) – 研究市場(chǎng)以尋找潛在的合作伙伴 (國內(nèi)和國際 ) 演講完畢，謝謝觀看！
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