sva風(fēng)險投資管理辦法-展示頁
2025-01-18 14:11本頁面
【正文】 公司的職能支持，包括戰(zhàn)略，財務(wù)，人事， IT，政府關(guān)系等 – 在業(yè)務(wù)成熟時，協(xié)助新公司建立自有重要職能部門 – 協(xié)助下屬新公司的業(yè)務(wù)運作，包括市場關(guān)系建立，營銷與客戶支持等 – 協(xié)調(diào)與其它下屬新公司之間的關(guān)系與合作 – 協(xié)助實施退出策略 ? 工商注冊 (或首輪投資 ) ? 追加 投資 ? 追加 投資 對下屬創(chuàng)業(yè)公司的管理模式在不同階段應(yīng)有不同的側(cè)重點 ? 階段 ? 成長期 ? 運作型 ? 成熟期 ? 管理模式 ? 管控型 ? 管理內(nèi)容 – 戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃 ? 融資 – 業(yè)務(wù)開拓 ? 市場 ? 政府關(guān)系 – 組織 ? 結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 ? 人員招聘 – 運作 ? 財務(wù) ? 人事 ? IT ?直接操作 ?無參與 當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后，廣電股份應(yīng)把它轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù) ? 價值實現(xiàn)策略 ? 放棄管控 ? 保持管控 ? 方案 ? 適當(dāng)時候 ? 流程 ? 出售 – 潛在的價值提升并不一定要追加投資 – 策略的改變 – 出讓給客戶 /供應(yīng)商 – 由投資銀行安排 – 可能是部分或全部 ? 技術(shù)授權(quán)或出售 – 開發(fā)不同的應(yīng)用，同時保持核心知識產(chǎn)權(quán) – 研究市場，尋找感興趣的被授權(quán)方 ? 營銷權(quán)力的出售 – 把重點放在重點領(lǐng)域的同時，創(chuàng)造收入 ? 首次上市發(fā)行 (控股 ) – 給創(chuàng)業(yè)者 /領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造市場上升的條件 – 變現(xiàn)投資的可能性 – 聘請投資銀行準(zhǔn)備上市發(fā)行 ? 整合進現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部 – 成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) – 把該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部中，使之成為全資或控股的業(yè)務(wù)單元 – 與管理層就酬金問題達成協(xié)議 ? 內(nèi)部退出/商業(yè)化 ? 第三方退出 /商業(yè)化 廣電股份的側(cè)重點 – 研究市場以尋找潛在的合作伙伴 (國內(nèi)和國際 ) 演講完畢，謝謝觀看！ 。SVA風(fēng)險投資管理的設(shè)置及運作 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 退出 運作支持 項目建立 項目篩選 征集項目 – 投資戰(zhàn)略定位 – 投資管理委員會決策 – 把關(guān)式投資 – 項目流 – 系統(tǒng)的項目開發(fā) – 商業(yè)計劃篩選 – 初步會談 – 專題會談 – 深入調(diào)研 – 投資條款談判 – 投資決策 – 內(nèi)部(行政、財務(wù)、人事、法務(wù) ) – 外部(政府關(guān)系，業(yè)務(wù)開發(fā)，招聘 ) – 整合進廣電股份 – 單獨上市 – 出售 SVA風(fēng)險投資 應(yīng)有明確的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)范圍 – 投資目標(biāo) – 投資戰(zhàn)略 ? 行業(yè)重點 ? 市場重點 ? 投資風(fēng)格 ? 技術(shù)階段 ? 投資進入階
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