【正文】 ?避免生避免生 產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)環(huán)節(jié) 和供和供 應鏈應鏈 末端的大量末端的大量 儲儲 存存?安全追蹤系安全追蹤系 統(tǒng)統(tǒng) ，及，及 時時 消除安全消除安全 隱隱 患或追回患或追回 問題產(chǎn)問題產(chǎn) 品品?供供 應鏈應鏈 各各 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 信息共享信息共享成成長長期期?市市 場場 需求需求 穩(wěn)穩(wěn) 定增定增 長長?營銷營銷 渠道渠道 簡單簡單 明確明確?競競 爭性爭性 產(chǎn)產(chǎn) 品開始品開始 進進 入市入市 場場?批量生批量生 產(chǎn)產(chǎn) ， 較較 大批量大批量 發(fā)貨發(fā)貨 ， 較較 多存多存 貨貨 ，以降低供，以降低供 應鏈應鏈 成本成本?作出作出 戰(zhàn)戰(zhàn) 略性的略性的 顧顧 客服客服 務務 承承 諾諾 以以 進進 一步吸引一步吸引 顧顧 客客?確定主要確定主要 顧顧 客并提供高水平服客并提供高水平服 務務?通通 過過 供供 應鏈應鏈 各方的各方的 協(xié)協(xié) 作增作增 強強 競競 爭力爭力?服服 務務 與成本的倒合理化與成本的倒合理化成成熟熟期期?競競 爭加爭加 劇劇?銷銷 售增售增 長長 放放 緩緩?一旦缺一旦缺 貨貨 ，將被，將被 競競 爭性爭性 產(chǎn)產(chǎn) 品所代替品所代替?市市 場場 需求相需求相 對穩(wěn)對穩(wěn) 定，市定，市 場預測較場預測較為為 準確準確?建立配送中心建立配送中心?建立網(wǎng)建立網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 式式 銷銷 售通路售通路?利用第三方物流公司降低供利用第三方物流公司降低供 應鏈應鏈 成本并成本并 為顧為顧 客增加價客增加價 值值?通通 過過 延期制造、消延期制造、消 費費 點制造來改善服點制造來改善服 務務?減少成品減少成品 庫庫 存存衰衰退退期期?市市 場場 需求急需求急 劇劇 下降下降?價格下降價格下降?對對 是否提供配送支持及支持力度是否提供配送支持及支持力度 進進 行行 評評 價價?對對 供供 應鏈進應鏈進 行行 調(diào)調(diào) 整以適整以適 應應 市市 場場 的的 變變 化，如供化，如供 應應 商、分商、分 銷銷 商商、零售商等數(shù)量的、零售商等數(shù)量的 調(diào)調(diào) 整及關(guān)系的整及關(guān)系的 調(diào)調(diào) 整等整等　四　四 、 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計步驟基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應鏈分析現(xiàn)有供應鏈分析提出供應鏈設(shè)計方案（分析必要性）提出供應鏈設(shè)計方案（分析必要性）建立供應鏈設(shè)計目標建立供應鏈設(shè)計目標分析供應鏈組成分析供應鏈組成分析和評價可能性分析和評價可能性設(shè)計和產(chǎn)生新的供應鏈設(shè)計和產(chǎn)生新的供應鏈檢驗新的供應鏈檢驗新的供應鏈完成供應鏈設(shè)計完成供應鏈設(shè)計工具和技術(shù)工具和技術(shù)反反饋饋比比較較第三章 供應鏈的構(gòu)建在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中 ,存在兩種設(shè)計方法存在兩種設(shè)計方法 ,即自即自上向下和自下向上的方法。 2）） 通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客單生產(chǎn)，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；所需的個性化的產(chǎn)品；3）） 當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而當市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。第三章 供應鏈的構(gòu)建第三節(jié)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計　二、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略　二、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略用市場反應性供應鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應采用如下策略：用市場反應性供應鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應采用如下策略： 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應鏈有效性供應鏈 匹配匹配 不匹配不匹配 反應性供應鏈反應性供應鏈 不匹配不匹配 匹配匹配 1）） 通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預測性，從而減少需求的不確定性。 但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。第三章 供應鏈的構(gòu)建第三節(jié)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計供應鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣供應鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣　二、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略　二、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略若用有效性供應鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：若用有效性供應鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施： 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應鏈有效性供應鏈 匹配匹配 不匹配不匹配 反應性供應鏈反應性供應鏈 不匹配不匹配 匹配匹配 削減企業(yè)內(nèi)部成本；、削減企業(yè)內(nèi)部成本；不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效、不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效 降低整條鏈上的成本；降低整條鏈上的成本；降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應鏈有效性供應鏈 匹配匹配 不匹配不匹配 反應性供應鏈反應性供應鏈 不匹配不匹配 匹配匹配 策略矩陣的四個元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應鏈的組合，從策略矩陣的四個元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判斷中可以看出產(chǎn)品和供應鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應鏈流程設(shè)計是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的企業(yè)的供應鏈流程設(shè)計是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略：有效性供應鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應性供應鏈設(shè)計策略：有效性供應鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應性供應鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就會產(chǎn)生問題。產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期 (年年 ) 2 1～～ 3 邊際貢獻邊際貢獻 (%) 5～～ 20 20～～ 60產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性 低低 高（每一目錄上千）高（每一目錄上千）預測的平均邊際錯誤率預測的平均邊際錯誤率 (%) 10 40～～ 100 平均缺貨率平均缺貨率 (%) 1～～ 2 10～～ 40 季末降價率季末降價率 (%) 0 10～～ 25 按訂單生產(chǎn)的提前期按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月～個月～ 1年年 1天～天～ 2周周 第三節(jié)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計第三章 供應鏈的構(gòu)建第三節(jié)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計供應鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣供應鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣　二、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略　二、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略當知道產(chǎn)品和供應鏈的特性后，就可以設(shè)計出與產(chǎn)品需求一致當知道產(chǎn)品和供應鏈的特性后，就可以設(shè)計出與產(chǎn)品需求一致的供應鏈。所謂設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應所謂設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略（鏈設(shè)計策略（ ProductBased Supply Chain Design， PBSCD））第三節(jié)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計第三章 供應鏈的構(gòu)建 需求特征需求特征 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)革新性產(chǎn) 　一、產(chǎn)品的類型與功能特征　一、產(chǎn)品的類型與功能特征不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設(shè)計有不同的要求，高邊際利潤、無不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設(shè)計有不同的要求，高邊際利潤、無穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（ Innovative Products）的供應鏈設(shè)計）的供應鏈設(shè)計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（ Functional Products）。第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈體系的設(shè)計策略與方法供應鏈體系的設(shè)計策略與方法第三章 供應鏈的構(gòu)建基于成本核算的供應鏈設(shè)計策略基于成本核算的供應鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應鏈設(shè)計策略基于多代理的供應鏈設(shè)計策略基于多代理的供應鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略第三節(jié)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計第二節(jié)已第二節(jié)已經(jīng)經(jīng)介紹了他介紹了他們們第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)模型供應鏈結(jié)構(gòu)模型第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈的設(shè)計策略與方法供應鏈的設(shè)計策略與方法第三節(jié)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈設(shè)計原則供應鏈設(shè)計原則案案 例：例： 惠普公司的供應鏈惠普公司的供應鏈學習目標學習目標學習完本章后，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應鏈設(shè)計策略；．說明基于成本核算的供應鏈設(shè)計策略；3．說明基于多代理的集成化供應鏈設(shè)計方法；．說明基于多代理的集成化供應鏈設(shè)計方法；4．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略；．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略；5．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設(shè)計策略的影響；．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設(shè)計策略的影響；6．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計應遵循的步驟；．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計應遵循的步驟；7．敘述供應鏈設(shè)計應遵循的基本原則．敘述供應鏈設(shè)計應遵循的基本原則第三章第三章 供應鏈的構(gòu)建供應鏈的構(gòu)建第三章 供應鏈的構(gòu)建供應鏈的設(shè)計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需供應鏈的設(shè)計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預測、產(chǎn)品求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影響供應鏈設(shè)計的重要問題。基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法過程優(yōu)化最關(guān)鍵過程優(yōu)化最關(guān)鍵的是過程診斷，的是過程診斷，即過程存在問題即過程存在問題的識別，可采用的識別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)過程診斷法企業(yè)過程診斷法、基于物元理論、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈體系的設(shè)計策略與方法供應鏈體系的設(shè)計策略與方法基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法系統(tǒng)診斷系統(tǒng)診斷業(yè)務重組業(yè)務重組環(huán)境分析環(huán)境分析代理選擇代理選擇需求特征需求特征目標模型目標模型優(yōu)化模型優(yōu)化模型確認模型確認模型執(zhí)行模型執(zhí)行模型 績效評估績